Madina Rival
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Documents
Présentation
Diplômée de Sciences Po Paris (1996), normalienne et agrégée d’économie et de gestion (1998), Madina Rival est professeur des Universités au Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam).
Spécialiste du management et de l’innovation publique, elle dirige un diplôme d’établissement et un master 2 sur le sujet. Chercheur en sciences de gestion et du management elle dirige également le laboratoire interdisciplinaire de recherches en sciences de l’action (Lirsa) au sein de la comue Hésam (210 chercheurs).
Auteurs de nombreux articles de recherche à l’international, elle travaille sur le lobbying, la fabrique des politiques publiques, les différents aspects du management et de l’innovation publics. Madina Rival encadre actuellement notamment cinq thèses de doctorats sur ces thématiques.
<http://lirsa.cnam.fr/le-laboratoire/membres/madina-rival-professeure-des-universites-hdr-546506.kjsp?RH=1337076011992>
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L'action politique des entreprises :
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Les stratégies politiques des organisations : un objet de recherches pour les sciences de gestionGestion et management. Université Paris II Panthéon-Assas, 2014
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Innovation publique et nouvelles formes de management publicLa documentation française. 2021, 978-2-11-157290-4
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Les grands auteurs en management publicEditions EMS, 2021
Ouvrages
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Intelligence économique et lobbying, au crible des valeurs publiquesEska, 2014
Ouvrages
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Hybridation du management ou diffusion de l’innovation publiqueFlorence Noguera. L’hybridation des organisations publiques : enjeux et perspectives, Presses de l'EHESP - Collection profession cadre service public, inPress
Chapitre d'ouvrage
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Le management public en criseLaurent Cappelletti, Pascale Heurtel, Stéphane Lefebvre. Crise de la connaissance et connaissance de la crise. Les points de vue du Conservatoire national des arts et métiers, EMS, pp.257-264, 2022
Chapitre d'ouvrage
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Le management public : copie ou modèle ?Les grands auteurs en management public, Editions EMS, pp.379-387, 2021
Chapitre d'ouvrage
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Le management public : la construction d’une identitéLes grands auteurs en management public, Editions EMS, pp.5-32, 2021
Chapitre d'ouvrage
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L’appropriation progressive des enjeux de la RSE par la profession comptable : un chemin incertainAlain Burlaud. Comptabilité, Finance et Politique De la pratique à la théorie : l'art de la conceptualisation : Mélanges en l'honneur du professeur Christian Hoarau , ECS, pp.279-287, 2014
Chapitre d'ouvrage
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Intelligence économique et lobbying, pour une recherche soucieuse des valeurs publiquesMarina Rival, Frank Bournois, Véronique Chanut. Intelligence économique et lobbying, au crible des valeurs publiques, Eska, pp.17-28, 2014
Chapitre d'ouvrage
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Du lobbying à la co-construction du Service Public, une entreprise à la recherche de valeur publique dans le secteur de l’eau en FranceMarina Rival, Frank Bournois, Véronique Chanut. Intelligence économique et lobbying, au crible des valeurs publiques, Eska, pp.249-272, 2014
Chapitre d'ouvrage
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La régulation tutélaire des associations médico-socialesHoarau Christian; Laville Jean-Louis. La gouvernance des associations, Sociologie, économie, gestion, Erès, pp.131-152, 2013, 9782749238241
Chapitre d'ouvrage
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La régulation tutélaire des associations médico-socialesHoarau Christian, Laville Jean-Louis (dir.). La gouvernance des associations. Économie, sociologie, gestion, Erès, pp. 131-151, 2008, ⟨10.3917/eres.lavil.2008.01.0131⟩
Chapitre d'ouvrage
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L’innovation publique est en mouvement2021
Autre publication scientifique
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L’innovation publique a remplacé le nouveau management public2021
Autre publication scientifique
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Innover dans la quête du sens et en co-construction avec tous les acteurs2020
Autre publication scientifique
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Le management selon Macron s’apparente à celui d’une entreprise familiale. Entretien au Journal Le Figaro2017
Autre publication scientifique
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Des périodes délicates pour les entrepreneurs. Entretien au journal La Croix2017
Autre publication scientifique
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Le lobbying n’est pas toujours ce que l’on croit2016
Autre publication scientifique
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