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Laurent Mériade
Professeur des Universités en
sciences de gestion et du
management
(management de la Santé
et Contrôle de gestion public) -
IAE Clermont Auvergne - Chaire
"santé et territoires" - Laboratoire
CleRMa - Université Clermont
Auvergne
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Documents
Présentation
**FONCTIONS**
- 2022- Professeur agrégé des Universités en sciences de gestion - Université Clermont Auvergne - IAE
- 2016-2022 Maitre de conférences en sciences de gestion- Université Clermont Auvergne - IAE
- 2014-2016 Maitre de conférences en sciences de gestion - Université Clermont Auvergne - IUT
- 2012-2014 Professeur agrégé du secondaire (PRAG) Economie/Gestion - Université Clermont Auvergne - IUT
- 2007-2011 Professeur agrégé du secondaire (PRAG) Economie/Gestion -Institut Universitaire Champollion-Albi
- 1998-2007 Professeur agrégé du secondaire (PRAG) - Economie/Gestion -Université Clermont Auvergne - IUT
- 1997-1998 Professeur certifié Economie/Gestion - Lycée du Dauphiné - Romans sur Isère
**DIPLÔMES ET FORMATION**
- 2022 Concours National d'Agrégation des Universités en Sciences de Gestion (rang 5)
- 2019 Habilitation à Diriger des Recherches en sciences de gestion (contrôle de gestion public) Université Montpellier
- 2011 Doctorat en Sciences de gestion (contrôle de gestion public)
- 2000 Agrégation Économie Gestion option B
- 1999 DEA « Économie appliquée : Entreprises, compétences et territoires » Université Capitole Toulouse
- 1997 CAPET Économie Gestion option B
- 1995 DESS Contrôle de gestion Institut d’Administration des Entreprises, Université de Nantes
- 1994 Diplôme d’Études Supérieures Comptables et Financières (DESCF) - Université Capitole Toulouse
- 1993 Diplôme d’Études Comptables et Financières (DECF) - Université Capitole Toulouse
**ACL - Articles dans des revues internationales ou nationales avec comité de lecture répertoriées par l'HCERES/FNEGE ou dans des bases de données internationales (Clarivate, Scopus)**
1\. **Mériade, L.** (2024) «How to analyse the practical relevance of costing methods? the example of hospital cost accounting in France », Abacus (FNEGE 2, HCERES A, IF 2,37 (Q2); CiteScore 2,06) forthcoming.
2\. Hayar S, **Mériade, L.** (2024) « La diffusion des outils et services e-santé auprès de leurs utilisateurs : l’exemple de « Mon Espace Santé » en France», Gestion et Management Public (FNEGE 2, HCERES A)
3\. Chaze M., **Mériade, L**., Rochette, C. et al. (2024) « Relying on the French territorial offer of thermal spa therapies to build a care pathway for long COVID-19 patients » PloS ONE (IF : 3.75 (Q1), CiteScore : 5,3) A paraître
4\.**Mériade, L**., Rochette, C. Cassière, F. (2023) « Local implementation of public health policies revealed by the COVID-19 crisis: the French case »,Implementation Science 18 (1), 25 (FNEGE 4, HCERES B, IF : 8.0 (Q1), CiteScore : 11,4)
5\. Rochette, C., **Mériade, L**., Cassière, F. (2023) « A grounded theory-based qualitative approach for examining local implementation of public health policies during crises. »,MethodsX ( IF : 1.9 (Q2), CiteScore : 3,5) A Paraitre
6\. **Mériade, L**., Rochette, C. (2022) « Governance Tensions in the Healthcare Sector: A Contrasting Case Study in France », BMC Health Services research (FNEGE 3, CNRS 3, HCERES B, IF : 2.655 (Q1), CiteScore : 2.753)
7\. Verdier, C ; **Mériade**, L., Talbot, D. (2022) « Les effets des proximités sur la relation entre le degré de décentralisation et la performance – l’exemple d’une université française », Gestion et Management Public, à paraitre (FNEGE 2, HCERES B)
8\. **Mériade, L**. (2022) Le bricolage en gestion des ressources humaines et ses evolutions : L’exemple de la gestion de l’absentéisme de courte duree a l’hopital face a la covid-19, @GRH, n°45. (FNEGE 3, HCERES B)
9\. **Mériade**, L., Sales J.M. (2022) « Une exploration des valeurs individuelles au travail dans un Service Départemental d’Incendie et de Secours (SDIS) français », Management et Avenir, n° 127 (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 4)
10\. Esserdi H., Chaudat P., **Mériade L**. (2022), Harcèlement moral au travail et culture : Une étude exploratoire dans le secteur social public au Maroc, Questions de Management, n°39, juin (FNEGE 4, HCERES C)
11\. Bailly, M., Pélissier, L., Coudeyre, E., Evrard, B., Bingula, R., Rochette, C.,**Mériade, L**. ... & Duclos, M. (2022). Systematic Review of COVID-19-Related Physical Activity-Based Rehabilitations: Benefits to Be Confirmed by More Robust Methodological Approaches. *International journal of environmental research and public health*, *19*(15), 9025. (IF : 4.614 (Q2), CiteScore : 5.059)
12\. Bailly, M., Evrard, B., Coudeyre, E., Rochette, C., **Mériade, L**., Blavignac, C., ... & Thivel, D. (2022). Health management of patients with COVID-19: is there a room for hydrotherapeutic approaches?. International Journal of Biometeorology, 1-8. (IF : 3.787 (Q2), CiteScore : 3.541)
13\. **Mériade, L**., Rochette, C. (2021) “Integrated care pathway for breast cancer: a relational and geographical approach” Social Science and Medicine, Vol. 270, 113658 https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2020.113658 (FNEGE 2, CNRS 1, HCERES A, IF : 4.634 (Q1), CiteScore : 2,528)
14\. Verdier, C ; **Mériade, L**., Talbot, D. (2021) « Les proximités, un cadre d’analyse de l’environnement de contrôle à l’Université », Gestion et Management Public, Vol. 8 ; n° 3, p. 73 à 95 (FNEGE 2, HCERES B).
15\. **Mériade**, L., & Rochette, C. (2021). A relational and geographic method for integrating cancer care pathways. MethodsX, 8, 101279. (IF : 1.9 (Q2) CiteScore : 3,5)
16\. Chaze, M. ; Langlois, E. ; **Mériade, L**. ; Rochette, C. (2021) « Intérêts et limites d’une approche cartographique géographique pour le management des parcours de soins en santé : L’exemple de l’Auvergne (France) », Revue Economie Régionale et Urbaine n°3/2021(CNRS 3, HCERES B)
17\. Xiao, B., **Mériade, L.** (2021) « Les défaillances des PME en zone rurale : une approche descriptive et explicative appliquée aux PME du département du Cantal (France) ». La Revue des Sciences de Gestion, (307-308), p. 81 à 97 (FNEGE 4, HCERES C)
18\. **Mériade, L**; El Khamlichi A.; Sabih Eddine A. (2020), « Les valeurs publiques : entre stabilité et dynamisme Une exploration du management public marocain », Management International Vol 24 n°3, p. 175-194 (FNEGE 2, HCERES A, CNRS 3)
19\. **Mériade, L**., Sales, J.M. (2020) Le management de l’urgence dans les organisations ? Les réponses apportées par Napoléon Bonaparte. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, ESKA, 2020, XXVI (64), pp.165 (FNEGE 4, HCERES C)
20\. **Mériade, L**. (2019), « L’hybridation des instruments de gestion. L’exemple du pilotage de la performance universitaire en France » Management et Avenir, n°108 (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 4)
21\. **Mériade, L**., Rochette, C., Talbot, D. (2019), « Interpersonal trust in a hospital context: a proposed analysis by the studies of proximities », Gestion et Management Public, Vol.7, n°1 (FNEGE 3, HCERES B)
22\. **Mériade, L**., Rochette C., Talbot, D. (2019) « Vers un management des tensions de gouvernance publique dans les établissements de santé ? Une proposition de réponse par l’analyse des proximités » Innovations – Revue d'économie et de management de l'innovation, n°60 (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 4)
23\. Lièvre, P., **Mériade, L**., Talbot, D., Tang, J. (2018), « une relecture du Ba d'Ikijuro Nonaka par l'Ecole de la proximité. Le cas d'un échec de conversion de connaissances entre la France et la Chine » Management International 22(1) (FNEGE 2, HCERES A, CNRS 3).
24\. **Mériade, L**. (2018), « Financement des établissements de santé et territoires : une relation dissymétrique », Revue d’Economie Financière, n°132 (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4).
25\. **Mériade, L**., Nautre, B., Rochette C., Talbot D. (2017) "Les effets de la Proximité sur l’exécution des politiques publiques : L'exemple d'un Centre de Lutte contre le Cancer" politiques et Management public, 34/1 janvier -juin 2017, p. 143-162 (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4)
26\. **Mériade, L**. (2017), « L'instrumentation des tensions de gouvernance publique (TGP) : L'exemple des simplifications des indicateurs de performance dans le système universitaire français », Management International (FNEGE 2, HCERES A, CNRS 3). Vol. 21, n°4.
27\. **Mériade, L** (2016), « The characterization of public ethics values: application to territorial public management of Guangxi Province (China) » International Review of Administrative Sciences, n° 189 (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 3, IF : 3.094 (Q1), CiteScore : 2,528).
28\. **Mériade, L**. (2016), « Les simplifications instrumentales et processuelles : un dispositif de gestion des tensions de gouvernance publique », Revue Française d’Administration Publique, n°157 (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4).
29\. **Mériade, L**., Yiqiang, L. (2015), « Public values on the public/private boundary: the case of civil servant recruitment examinations in China », International Review of Administrative Sciences, vol. 81, n°2, Sage Journal (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 3, IF : 3.094 (Q1), CiteScore : 2,528)
30\. **Mériade, L** (2015), « Le rôle de l'Etat dans les stratégies d'expansion régionale des entreprises chinoises en Asie du Sud-Est ? Une approche géoéconomique », Management et Avenir (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 4)
31\. **Mériade, L**, Yiquiang, L. (2014), « Le rôle des rites culturels et religieux dans le management public en Chine ? L’exemple de la gestion d’un groupe d’État et de ses filiales dans la province du Guangxi », Revue Internationale de Management, Humanisme et Entreprise (RIMHE), n°15 (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4).
32\. **Mériade, L** (2014), « Innovation frugale et culture chinoise : l'innovation shanzhai » Innovations – Revue d'économie et de management de l'innovation, Vol. 3, n°51 (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4)
33\. **Mériade, L**. (2013), « L'appropriation par simplification des logiques d'évaluation du NPM dans les universités francaises », @GRH, revue de l'AGRH, n°9, 2013/4 (FNEGE 3, HCERES C)
34\.**Mériade, L**, Mainetti, N. (2013) « La réfelxivité des acteurs face à la complexité des organisations publiques : un levier interactif du contrôle de la performance universitaire ? », Gestion et Management Public, vol.1, n°3, p.3-23 (FNEGE 4, HCERES C)
35\. **Mériade, L**., Mainetti, N. (2013), « La spiritualité : Quelles places pour la spiritualité dans les organisations ? L’exemple chinois » Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels, n°48 (FNEGE 4, HCERES C)
**FUNCTIONS**
- 2022- Full Professor of Management Sciences - University of Clermont Auvergne - IAE
- 2016-2022 Lecturer in management sciences - Clermont Auvergne University - IAE
- 2014-2016 Lecturer in management sciences - Clermont Auvergne University - IUT
- 2012-2014 Professeur agrégé du secondaire (PRAG) Economie/Gestion - Université Clermont Auvergne - IUT
- 2007-2011 Professeur agrégé du secondaire (PRAG) Economie/Gestion -Institut Universitaire Champollion-Albi
- 1998-2007 Professeur agrégé du secondaire (PRAG) - Economie/Gestion -Université Clermont Auvergne - IUT
- 1997-1998 Professeur certifié Economie/Gestion - Lycée du Dauphiné - Romans sur Isère
**QUALIFICATIONS AND TRAINING
- 2022 Concours National d'Agrégation des Universités en Sciences de Gestion (rank 5)
- 2019 Habilitation to supervise research in management science (public management control) Montpellier University
- 2011 Doctorat en Sciences de gestion (public management control)
- 2000 Agrégation in Economics and Management, option B
- 1999 DEA (post-graduate diploma) in Applied Economics: Companies, Skills and Territories, Université Capitole Toulouse
- 1997 CAPET Economics Management option B
- 1995 DESS in Management Control Institut d'Administration des Entreprises, Université de Nantes
- 1994 Diplôme d'Études Supérieures Comptables et Financières (DESCF) - Université Capitole Toulouse
- 1993 Diplôme d'Études Comptables et Financières (DECF) - Université Capitole Toulouse
**ARTICLES PUBLISHED IN PEER-REVIEWED JOURNALS**
1\. **Mériade, L**(2024) «How to analyse the practical relevance of costing methods? the example of hospital cost accounting in France », Abacus (FNEGE 2, HCERES A, IF 2,37 (Q2); CiteScore 2,06) forthcoming
2\. Hayar S, **Mériade, L**(2024) « La diffusion des outils et services e-santé auprès de leurs utilisateurs : l’exemple de « Mon Espace Santé » en France», Gestion et Management Public (FNEGE 2, HCERES A)
3\. Chaze M., **Mériade, L**., Rochette, C. et al. (2024) « Relying on the French territorial offer of thermal spa therapies to build a care pathway for long COVID-19 patients » PloS ONE (IF : 3.75 (Q1), CiteScore : 5,3) A paraître
4\.**Mériade, L**., Rochette, C. Cassière, F. (2023) « Local implementation of public health policies revealed by the COVID-19 crisis: the French case »,Implementation Science 18 (1), 25 (FNEGE 4, HCERES B, IF : 8.0 (Q1), CiteScore : 11,4)
5\. Rochette, C., **Mériade, L**., Cassière, F. (2023) « A grounded theory-based qualitative approach for examining local implementation of public health policies during crises. »,MethodsX ( IF : 1.9 (Q2), CiteScore : 3,5) A Paraitre
6\. **Mériade, L**., Rochette, C. (2022) « Governance Tensions in the Healthcare Sector: A Contrasting Case Study in France », BMC Health Services research (FNEGE 3, CNRS 3, HCERES B, IF : 2.655 (Q1), CiteScore : 2.753)
7\. Verdier, C ; **Mériade**, L., Talbot, D. (2022) « Les effets des proximités sur la relation entre le degré de décentralisation et la performance – l’exemple d’une université française », Gestion et Management Public, à paraitre (FNEGE 2, HCERES B)
8\. **Mériade, L**. (2022) Le bricolage en gestion des ressources humaines et ses evolutions : L’exemple de la gestion de l’absentéisme de courte duree a l’hopital face a la covid-19, @GRH, n°45. (FNEGE 3, HCERES B)
9\. **Mériade**, L., Sales J.M. (2022) « Une exploration des valeurs individuelles au travail dans un Service Départemental d’Incendie et de Secours (SDIS) français », Management et Avenir, n° 127 (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 4)
10\. Esserdi H., Chaudat P., **Mériade L**. (2022), Harcèlement moral au travail et culture : Une étude exploratoire dans le secteur social public au Maroc, Questions de Management, n°39, juin (FNEGE 4, HCERES C)
11\. Bailly, M., Pélissier, L., Coudeyre, E., Evrard, B., Bingula, R., Rochette, C.,**Mériade, L**. ... & Duclos, M. (2022). Systematic Review of COVID-19-Related Physical Activity-Based Rehabilitations: Benefits to Be Confirmed by More Robust Methodological Approaches. *International journal of environmental research and public health*, *19*(15), 9025. (IF : 4.614 (Q2), CiteScore : 5.059)
12\. Bailly, M., Evrard, B., Coudeyre, E., Rochette, C., **Mériade, L**., Blavignac, C., ... & Thivel, D. (2022). Health management of patients with COVID-19: is there a room for hydrotherapeutic approaches?. International Journal of Biometeorology, 1-8. (IF : 3.787 (Q2), CiteScore : 3.541)
13\. **Mériade, L**., Rochette, C. (2021) “Integrated care pathway for breast cancer: a relational and geographical approach” Social Science and Medicine, Vol. 270, 113658 https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2020.113658 (FNEGE 2, CNRS 1, HCERES A, IF : 4.634 (Q1), CiteScore : 2,528)
14\. Verdier, C ; **Mériade, L**., Talbot, D. (2021) « Les proximités, un cadre d’analyse de l’environnement de contrôle à l’Université », Gestion et Management Public, Vol. 8 ; n° 3, p. 73 à 95 (FNEGE 2, HCERES B).
15\. **Mériade**, L., & Rochette, C. (2021). A relational and geographic method for integrating cancer care pathways. MethodsX, 8, 101279. (IF : 1.9 (Q2) CiteScore : 3,5)
16\. Chaze, M. ; Langlois, E. ; **Mériade, L**. ; Rochette, C. (2021) « Intérêts et limites d’une approche cartographique géographique pour le management des parcours de soins en santé : L’exemple de l’Auvergne (France) », Revue Economie Régionale et Urbaine n°3/2021(CNRS 3, HCERES B)
17\. Xiao, B., **Mériade, L.** (2021) « Les défaillances des PME en zone rurale : une approche descriptive et explicative appliquée aux PME du département du Cantal (France) ». La Revue des Sciences de Gestion, (307-308), p. 81 à 97 (FNEGE 4, HCERES C)
18\. **Mériade, L**; El Khamlichi A.; Sabih Eddine A. (2020), « Les valeurs publiques : entre stabilité et dynamisme Une exploration du management public marocain », Management International Vol 24 n°3, p. 175-194 (FNEGE 2, HCERES A, CNRS 3)
19\. **Mériade, L**., Sales, J.M. (2020) Le management de l’urgence dans les organisations ? Les réponses apportées par Napoléon Bonaparte. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, ESKA, 2020, XXVI (64), pp.165 (FNEGE 4, HCERES C)
20\. **Mériade, L**. (2019), « L’hybridation des instruments de gestion. L’exemple du pilotage de la performance universitaire en France » Management et Avenir, n°108 (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 4)
21\. **Mériade, L**., Rochette, C., Talbot, D. (2019), « Interpersonal trust in a hospital context: a proposed analysis by the studies of proximities », Gestion et Management Public, Vol.7, n°1 (FNEGE 3, HCERES B)
22\. **Mériade, L**., Rochette C., Talbot, D. (2019) « Vers un management des tensions de gouvernance publique dans les établissements de santé ? Une proposition de réponse par l’analyse des proximités » Innovations – Revue d'économie et de management de l'innovation, n°60 (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 4)
23\. Lièvre, P., **Mériade, L**., Talbot, D., Tang, J. (2018), « une relecture du Ba d'Ikijuro Nonaka par l'Ecole de la proximité. Le cas d'un échec de conversion de connaissances entre la France et la Chine » Management International 22(1) (FNEGE 2, HCERES A, CNRS 3).
24\. **Mériade, L**. (2018), « Financement des établissements de santé et territoires : une relation dissymétrique », Revue d’Economie Financière, n°132 (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4).
25\. **Mériade, L**., Nautre, B., Rochette C., Talbot D. (2017) "Les effets de la Proximité sur l’exécution des politiques publiques : L'exemple d'un Centre de Lutte contre le Cancer" politiques et Management public, 34/1 janvier -juin 2017, p. 143-162 (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4)
26\. **Mériade, L**. (2017), « L'instrumentation des tensions de gouvernance publique (TGP) : L'exemple des simplifications des indicateurs de performance dans le système universitaire français », Management International (FNEGE 2, HCERES A, CNRS 3). Vol. 21, n°4.
27\. **Mériade, L** (2016), « The characterization of public ethics values: application to territorial public management of Guangxi Province (China) » International Review of Administrative Sciences, n° 189 (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 3, IF : 3.094 (Q1), CiteScore : 2,528).
28\. **Mériade, L**. (2016), « Les simplifications instrumentales et processuelles : un dispositif de gestion des tensions de gouvernance publique », Revue Française d’Administration Publique, n°157 (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4).
29\. **Mériade, L**., Yiqiang, L. (2015), « Public values on the public/private boundary: the case of civil servant recruitment examinations in China », International Review of Administrative Sciences, vol. 81, n°2, Sage Journal (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 3, IF : 3.094 (Q1), CiteScore : 2,528)
30\. **Mériade, L** (2015), « Le rôle de l'Etat dans les stratégies d'expansion régionale des entreprises chinoises en Asie du Sud-Est ? Une approche géoéconomique », Management et Avenir (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 4)
31\. **Mériade, L**, Yiquiang, L. (2014), « Le rôle des rites culturels et religieux dans le management public en Chine ? L’exemple de la gestion d’un groupe d’État et de ses filiales dans la province du Guangxi », Revue Internationale de Management, Humanisme et Entreprise (RIMHE), n°15 (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4).
32\. **Mériade, L** (2014), « Innovation frugale et culture chinoise : l'innovation shanzhai » Innovations – Revue d'économie et de management de l'innovation, Vol. 3, n°51 (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4)
33\. **Mériade, L**. (2013), « L'appropriation par simplification des logiques d'évaluation du NPM dans les universités francaises », @GRH, revue de l'AGRH, n°9, 2013/4 (FNEGE 3, HCERES C)
34\.**Mériade, L**, Mainetti, N. (2013) « La réfelxivité des acteurs face à la complexité des organisations publiques : un levier interactif du contrôle de la performance universitaire ? », Gestion et Management Public, vol.1, n°3, p.3-23 (FNEGE 4, HCERES C)
35\. **Mériade, L**., Mainetti, N. (2013), « La spiritualité : Quelles places pour la spiritualité dans les organisations ? L’exemple chinois » Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels, n°48 (FNEGE 4, HCERES C)
Publications
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Une lecture des soins intégrés à partir des pratiques et perceptions des médecins : le cas de la prise en charge de l’insuffisance cardiaque dans le haut cantal."Management public, crises et post-crises : la permanence dans le changement", AIRMAP, May 2023, dijon, France
Communication dans un congrès
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La proximité : un levier managérial des pratiques de contrôle14ème journée d'étude en contrôle de gestion : Le contrôle de gestion en période de transitions, Université de Haute-Alsace, Dec 2023, Mulhouse, France
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Les effets des configurations territoriales sur les parcours de soins en cancérologie hématologique. L'exemple du CLCC Léon Bérard à LyonColloque sur les inégalités socio-territoriales de prise en charge des patient.e.s atteint.e.s de cancer en France (métropole/Outre-mer), MSH Paris Nord; CENS (UMR 6025, Université de Nantes); SOPHIAPOL (EA3932, Université Paris-Nanterre), Nov 2022, Paris, France
Communication dans un congrès
halshs-04155658v1
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The effects of space on the interdependence of management control practices at the University: what avenues for research on temporality?Management control as practice workshop: temporal perspectives, ESSEC Business School, Oct 2022, Paris, France
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Une lecture organisationnelle de l'intégration des soins en cancérologie : approche ethnographique exploratoire autour du cas d'un centre de lutte contre le cancerARAMOS, Nov 2021, Créteil, France
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Harcèlement moral des travailleurs sociaux : une étude exploratoire dans le contexte culturel du secteur public marocainAIRMAP, May 2021, Clermont-Ferrand, France
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Les proximités, un cadre d’analyse des relations entre les systèmes de contrôle de gestion (MCS) et leur environnement6ème Workshop Contrôle de Gestion & Management Public : Les organisations publiques face à leur responsabilité sociétale : quels modes de contrôle ?, CREGO, Mar 2020, Dijon, France
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LE HARCÈLEMENT MORAL DES TRAVAILLEURS SOCIAUX : UNE ÉTUDE EXPLORATOIRE DANS LE CONTEXTE MAROCAINCapital humain, innovations et développement économique, Mar 2019, Marrakech, Maroc
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LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS) SUR LE LIEU DE TRAVAIL AU MAROC : UNE REVUE DE LITTERATURECongres Institut de l'audit social autour de l homme et de l homme au travail, Dec 2019, YAOUNDE, Cameroun
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Les effets des proximités sur la relation entre le degré de décentralisation et la performance – l’exemple d’une université française8ème colloque AIRMAP : Territoires intelligents et management public durable, Association Internationale de Recherche en Management Public, May 2019, Paris, France
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La cartographie du parcours patient en cancérologie : éléments liminairesForum de la recherche en cancérologie, CLARA (Cancéropôle Lyon Auvergne-Rhône-Alpes), Apr 2019, Lyon, France
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DÉTERMINANTS ORGANISATIONNELS ET CONSÉQUENCES DU HARCÈLEMENT MORAL AU TRAVAIL (HMT) AU MAROC : UNE APPROCHE EXPLORATOIRELa GRH peut-elle sauver le travail ?, Nov 2019, Bordeaux, France
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Les défaillances des PME en zones rurales : Un modèle logistique appliqué aux PME du Cantal (France)4ème Colloque Interdisciplinaire sur la Défaillance d’Entreprise (CIDE 2019) Université de Lille, Nov 2019, Lille, France
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PRINCIPAUX DÉTERMINANTS DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS) SUR LE LIEU DE TRAVAIL AU MAROCEXPERIMENTATIONS LOCALES, CONTEXTUALISATION DES SOLUTIONS : Pour aligner une Gestion des Ressources Humaines avec la métamorphose des organisations.., Oct 2018, Lyon, France
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Les risques psychosociaux (RPS) sur le lieu de travail au Maroc : une revue de littérature36ème Université d’Eté de l’audit social, Dec 2018, Dakar, Sénégal
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La confiance interpersonnelle en milieu hospitalier : une proposition de lecture par la Proximité7ème colloque Santé Kedge Business School, May 2017, Marseille, France
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Evaluation des politiques publiques territorialiséesSéminaire des personnels d'encadrement pédagogique, Jul 2017, Clermont-Ferrand, France
Communication dans un congrès
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Les outils de contrôle et de pilotage par résultats des activités publiques. Le cas du calcul de coût d’un centre de lutte contre le cancer dans un établissement hospitalier public français. In B. Mazouz « la gestion par résultats dans les organisations publiques », PUQ, Montréal, 2018.la gestion par résultats dans les organisations publiques, 2018
Chapitre d'ouvrage
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L’évaluation de la performance des universités françaises : entre simplification de la complexité et complexification de la simplicitéGestion et management. Université de la Nouvelle-Calédonie, 2011. Français. ⟨NNT : 2011NCAL0035⟩
Thèse
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L'instrumentation du contrôle de gestion dans les organisations publiques: entre complexification, simplification, hybridation et autres formes d'assimilationGestion et management. Université de Montpellier, 2019
HDR
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