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Jérémy Eydieux


Je suis chercheur en sciences de gestion, particulièrement en gouvernance des risques, et mon travail se caractérise par une entrée par l'activité fondée sur le pragmatisme. J'analyse les pratiques managériales et les processus organisationnels sous l'angle des méthodes : les manières dont nous collectons, sélectionnons, analysons et testons nos données pour décider de notre conduite. Mon travail de thèse montre la fonction productive du doute, qui génère un sentiment désagréable nous incitant à dialoguer avec d’autres personnes et avec la situation. En gestion des risques, cela appelle à un changement de paradigme : on ne gère pas les risques en établissant des certitudes, mais en entretenant des dynamiques de doute. Cette perspective est appréciée à la fois des mondes académiques et des mondes du travail.

Mon enthousiasme pour le pragmatisme est tel que je privilégie des méthodes pédagogiques par l'action, dont les résultats d'apprentissage sont soulignés par les étudiants.

Du fait de mon parcours académique, enraciné dans l'apprentissage et la recherche par partenariat, je suis attaché à ma relation au terrain et je choisis délibérément des objets à forts enjeux managériaux et sociétaux. Je m'intéresse aux relations contrôleur / contrôlé, où une organisation évalue la manière dont une autre s'organise pour informer un décisionnaire ; leur but est de produire des doutes inédits pour élaborer des croyances nuancées. Je m'intéresse au management des métiers pour lesquels peu d'écrits existent, où une dynamique de doute est nécessaire à l'ajustement des gestes et de l'organisation aux circonstances pratiques. Dans ma thèse, je montre que pour articuler les stratégies d'anticipation et de résilience, la gouvernance des risques doit produire une convergence entre les doutes des acteurs de l'anticipation et de la résilience.

Afin de tracer précisément tout type d'activité, je m'appuie de manière opportuniste sur un éventail de méthodologies qualitatives. J’ai une expérience des méthodologies multiples et de la théorie enracinée. Je pratique différents types d’observations et d'entretiens, la collecte d'archives et l'ethnographie organisationnelle. J'utilise l'analyse narrative, syntaxique, l'analyse de l'intertextualité et de situation, et l'analyse par lectures comparées.

Parmi les approches pragmatistes, la mienne a pour originalité d'étudier la gestion et les organisations en articulant la pensée de Dewey, James, Peirce et Rorty. Mon parcours d'ingénieur me rend naturellement sensible à la sociomatérialité et aux approches communicationnelles ; en particulier à la formation des organisations par des relations entre écrits et entre conventions sociales, et aux performances par lesquelles des acteurs font parler des choses qui les animent par ailleurs.


Article dans une revue2 documents

Communication dans un congrès11 documents

  • Jérémy Eydieux. Approfondir les approches pragmatistes de la gestion des parties prenantes : l'apport de l'intertextualité. XXVIIe Conférence Internationale de Management Stratégique, Jun 2018, Montpellier, France. Actes de la XVIIe conférence AIMS, 2018, 〈www.strategie-aims.com/〉. 〈hal-01817414〉
  • Jérémy Eydieux. Valuation and Risk Management: Anticipation and Resilience. Third European Pragmatism Conference, Jun 2018, Helsinki, France. 〈https://europeanpragmatism.org〉. 〈hal-01817415〉
  • Jérémy Eydieux, Stéphanie Tillement, Benoît Journé. A pragmatist approach of audit practices : safety demonstration and safety assessment through technical dialogue. 33rd EGOS Colloquium, Jul 2017, Copenhagen, Denmark. 〈http://www.egosnet.org〉. 〈hal-01558978〉
  • Jérémy Eydieux. Utiliser des images pour améliorer les manières d'observer les organisations. Workshop AIMS Atelier Méthodologie : "L'observation en théorie des organisations et en management stratégique", Nov 2017, Nantes, France. 2017, 〈http://www.audencia.com/articles/actualite/workshop-aims/〉. 〈hal-01654768〉
  • Jérémy Eydieux, Benoît Journé, Stéphanie Tillement. Discuter la sûreté et sa démonstration : négocier ce qui fait preuve. Colloque international de Royaumont « (Se) mettre d’accord », Nov 2017, Royaumont, France. 2017, 〈http://calenda.org/393282〉. 〈hal-01654756〉
  • Jérémy Eydieux, Stéphanie Tillement. Resilience in the "technical dialogue" of French nuclear risk governance. 4S/EASST Conference BCN-2016, Science + technology by other means, Aug 2016, Barcelona, Spain. track 064 "Valuation practices at the margins", 2016, 〈http://www.sts2016bcn.org〉. 〈hal-01368831〉
  • Jérémy Eydieux, Stéphanie Tillement, Benoît Journé. Élaboration des démonstrations et des évaluations de sûreté : une approche pragmatiste. Journées Du Risque 2016 : "Nucléaire, Hommes et Société", Nov 2016, Nantes, France. 〈http://www.mines-nantes.fr/JDR16〉. 〈hal-01546183〉
  • Jérémy Eydieux. Risks governance and risky operations helping each other to face unexpected events: A few contributions of pragmatist philosophy. European Pragmatism Conference II, Sep 2015, Paris, France. 〈http://epc2.sciencesconf.org〉. 〈hal-01230912〉
  • Jérémy Eydieux, Cédric Raimondeau. From ventriloquism to high reliability: Object of activity and figures’ significance. 31st EGOS Colloquium, Jul 2015, Athens, Greece. 〈http://www.egosnet.org〉. 〈hal-01230865〉
  • Jérémy Eydieux. Vers une gouvernance pragmatiste de la gestion des risques nucléaires : la prise en compte de la sécurité gérée dans les démonstrations de sûreté. Séminaire doctoral de la 23e Conférence de l'AIMS, May 2014, Rennes, France. 2014. 〈hal-01146905〉
  • Jérémy Eydieux. Hiérarchies fonctionnelles et hiérarchies d'honneur dans les activités de manutention: étude d'un cas dans l'industrie lourde. 5ème Congrès de l'Association Française de Sociologie, Sep 2013, Nantes, France. 2013, Hiérarchies en activités - hiérarchies dans l’activité. 〈hal-01146834〉

Poster1 document

  • Jérémy Eydieux. Intégrer la sécurité gérée dans les démonstrations de sûreté : Quelles pistes en provenance des activités de manutention ?. Journées des thèses 2013 de l'IRSN, Oct 2013, Presqu’île de Giens, France. 2013. 〈hal-01146860〉

Thèse1 document

  • Jérémy Eydieux. Gouverner les risques par le doute. Une approche pragmatiste du dialogue technique.. Gestion et management. Université de Nantes (Unam), 2017. Français. 〈tel-01644503〉