Franck Aggeri
Courriel: franck.aggeri@mines-paristech.fr
Tel: (33) 1 40 51 92 09
Professor, HDR
Affiliation: MINES ParisTech, PSL Research Institute, CGS-i3, UMR 9217
Other positions
Former head of the EMS department (Economy, Management, Society) of MINES ParisTech (2012-2015)
Former Director of the CGS (2008-2013)
Education
HDR in Management, Université Paris Dauphine, 2008
PhD in Management, MINES ParisTech, 1998
Graduated from the Ecole Normale Supérieure de Cachan
Research interests
Franck Aggeri conducts research on the management and politics of innovation, CSR and sustainability. In collaboration with industrial partners and international researchers, he examines how new corporate business practices and institutional settings emerge in joint innovation processes. More precisely, his interest is to understand the conditions under which sustainability issues may become a driver for strategic renewal. In this perspective, a first dimension of the research is to characterize the strategy processes at stake the changes involved in terms of technology, managerial practices, tools and business models. A second dimension is to raise the managerial capabilities (reasonings, methods, partnerships) built by pioneering corporations to conduct sustainability oriented innovations and explore new fields of value. Agriculture, construction and the automobile industry, where intensive efforts are made to invent new sustainability management models, are fieldworks he is currently studying with colleagues and PhD students within national and international research programs.
Research areas
· Sustainable development
· Corporate Social Responsibility
· Environmental management
· Ecodesign strategies and practices
· Circular economy and business models
· Carbon accounting and low-carbon strategies
· Extended Producer Responsibility
· Innovation and research management
· Strategic management
· Management instruments
· Performativity of management
Academic responsibilities
Academic positions
PHD supervision
Collaborative socio-economic activities
- Carbon accounting and low-carbon strategies (Ademe funding)
- Circular business models (Renault, Cifre thesis)
- Extended producer responsibility (EPR) and innovative commons (chair Urban Mines)
Media
· Monthly chronicle for Alternatives Economiques (since sept. 2016)
· Occasional chronicler for The Conversation and le Monde de l’économie
· Interviews for Xerfi Canal
Teaching activities
o Course on environmental management and ecodesign (PSL week for engineers and designers)
o Course on circular economy in the WEEE sector (Athens week)
o Course on ecodesign management in the “energy systems life cycle” curricula
o Course Environmental management, corporate strategies for sustainability, innovation management at Nanterre University (Master EDDEE), Sciences Po Paris and AgroParisTech
o Epistemology and methodology of intervention research (Dauphine and Mines PhD programs)
Selected publications
Books
Aggeri, F., Hatchuel A. et Favereau O (Ed.) (2010). L’activité marchande sans le marché, Presses des Mines.
Aggeri F., Pezet E., et al. (2005). Organiser le développement durable, Expériences des entreprises pionnières et formation de règles d'action collective, Paris, Vuibert, 278 p.
Aggeri F. and al. (1998). Les chercheurs et l’innovation. Regards sur les pratiques à l’INRA, INRA éditions, 321 p.
Coordination of special issues
Aggeri, F. and Cartel, M. (2017). Les entreprises et le changement climatique (special issue of Entreprises et Histoire), avril.
Aggeri, F. and Godard, O. (2006). Les entreprises et le développement durable (special issue of Entreprises et Histoire), décembre.
Peer-reviewed journal articles
Cartel, M., Boxenbaum, E. and Aggeri, F. (2017). Just for fun! How experimental spaces stimulate institutional innovation in mature fields, Organization Studies (accepted).
Beulque, R., Aggeri, F., Abraham, F. and Morel, S. (2017). Business models circulaires : vers une création et captation de valeur pérenne ? Les enseignements du recyclage et de la réutilisation automobiles, Finance Contrôle Stratégie (FCS), (accepted).
Aggeri, F. (2017). How can performativity contribute to management and organization research? Theoretical Perspectives and analytical framework. M@n@gement, 20(1), 28-69.
Aggeri, F. (2017). Situation de gestion et agencement organisationnel : retour sur deux concepts clés de l’œuvre de Jacques Girin, Le Libellio d’Aegis, volume 13, n°3, automne, 21-29.
Aggeri, F., & Cartel, M. (2017). Le changement climatique et les entreprises: enjeux, espaces d’action, régulations internationales. Entreprises et histoire, (1), 6-20.
Cartel, M., Aggeri, F., & Caneill, J. Y. (2017). L’histoire méconnue du marché européen du carbone: archéologie du secteur électrique. Entreprises et histoire, (1), 54-70.
Baron, R., Caneill, J. Y., Poivet, R., Pottier, A., Aggeri, F., Cartel, M. & Dahan, A. (2017). Les entreprises face au changement climatique. Entreprises et histoire, (1), 140-150.
Aggeri, F. (2016). L’obsession de la productivité et la fabrique du chercheur publiant, Le Libellio d’Aegis, Vol 12, n°2, 21-32.
Acquier, A. & Aggeri F. (2015). Une généalogie de la pensée managériale sur la RSE, Revue Française de Gestion, septembre, 253, numéro spécial: 40 ans d’influence, 387-413.
Aggeri, F. (2015). Les phénomènes gestionnaires à l’épreuve de la pensée économique standard. Revue française de gestion, (5), 65-85.
Aggeri, F. (2014). Qu’est-ce qu’un dispositif stratégique. Le Libellio d’Aegis, 10(1), 47-64.
Labatut, J., Aggeri, F., & Allaire, G. (2013). Étudier les biens communs par les changements institutionnels: régimes de propriété autour des races animales face à l’innovation génomique. Revue de la régulation (14).
Labatut, J., Bibé, B., Aggeri F. & Girard N. (2012). ‘Coopérer pour gérer des races locales. Conception, rôles et usages des instruments scientifiques de sélection’. Natures Sciences Sociétés, 20: 143-156.
Labatut, J., Aggeri, F. & Girard N. (2012). Discipline and Change: How Technologies and Organizational Routines Interact in New Practice Creation, Organization Studies, 33(1), 39-69.
Aggeri, F. (2011). Le développement durable comme champ d’innovation. Scénarisations et scénographies de l’innovation collective. Revue Française de Gestion (RFG), juillet, special issue le management responsable, 87-106.
Labatut, J., Aggeri, F., Bibé, B. & Girard, N. (2011). Construire l’animal sélectionnable. Des régimes de sélection et de leurs transformations, Revue d’Anthropologie des Connaissances, 302-333.
Aggeri, F. & Labatut, J. (2010). La gestion au prisme de ses instruments. Une approche généalogie des theories fondées sur les instruments de gestion, Finance Contrôle Stratégie (FCS), 13 (3): 5-37.
Aggeri, F., Branciard, A. & al. (2010). Technological platforms in life sciences : public policies, organizations and performances, European Review of Industrial Economics and Policy, 1: 7-35.
Aggeri, F., Elmquist, M. & Pohl, H. (2009). Managing learning in the automotive industry – the innovation race for electric vehicles, Special issue on ‘design activities and sustainable development’, International Journal of Automotive Technology Management (IJATM), 12: 112-127.
Labatut, J, Aggeri, F. & Girard N. (2009). The active role of instruments in articulating knowing and knowledge. The case of animal qualification practices in breeding Organizations, Learning Organization (The), 6: 85-103.
Acquier, A. et F. Aggeri (2008). Entrepreneuriat institutionnel et apprentissages collectifs. Le cas de la Global Reporting Initiative (GRI), Management International, 12 (2) Winter (numéro spécial ‘Développement durable et gestion internationale: enjeux et perspectives d’avenir’): 49-65.
Acquier, A. & Aggeri F. (2008). Une généalogie de la pensée managériale sur la RSE, Revue Française de Gestion janvier, 180, numéro spécial sur la RSE): 131-159.
Aggeri, F., Branciard, A. & al. (2007). Les plates-formes technologiques dans les sciences de la vie: politiques publiques, organisations et performances, Revue d'Economie Industrielle (numéro spécial : recherche et innovation dans les sciences du vivant : enjeux et perspectives, n°120, 4ème trimestre : 21-41.
Aggeri, F. et B. Segrestin (2007). Innovation and Project Development: an impossible equation? Lessons from an innovative automobile project development, R&D Management 37(1): 37-47.
Aggeri, F. and O. Godard (2006). Les entreprises et le développement durable’. Entreprises et Histoire 45 (numéro spécial sur les entreprises et le développement durable ((sous la direction de) Aggeri et Godard): Editorial 6-19, Débat : ‘Des pratiques autonomes des entreprises aux systèmes de régulation à multiples parties prenantes, 55-67.
Aggeri, F., & Pallez, F. (2005). Restructurations, délocalisations: les nouvelles formes de l'action territoriale. La Revue de l'IRES, (1), 235-256.
Aggeri, F. (2005). L'environnement en quête de théories, Natures Sciences Sociétés, 13: 138-140.
Aggeri, F. and Pallez F. (2003). Restructurations industrielles et mondialisation: une reconversion aussi pour l'Etat?, Politique et Management public 21(Numéro spécial sur la mondialisation): 83-100.
Aggeri, F. and Hatchuel A. (2003). Ordres socio-économiques et polarisation de la recherche dans l'agriculture: pour une critique des rapports science/société, Sociologie du travail 45, Numéro spécial: 113-133.
Aggeri, F. (2000). Les politiques d'environnement comme politiques d'innovation, Gérer et Comprendre, Juin (60): 31-43.
Aggeri, F. (1999). Environmental policies and innovation: a knowledge-based perspective on cooperative approaches, Research Policy, 28: 699-717.
Book Chapters
Cartel, M., Boxenbaum, E., Aggeri, F. & Caneill, J.Y. (2017). Policy-making as collective bricolage: the role of the electricity sector in the European carbon market, in: Garsten, K. & Sorbom, A. (eds); Power, Policy and Profit: Corporate Engagement in Politics and Governance, Edward Elgar.
Aggeri, F. (2017). RSE et compétitivité : une relation introuvable ? Mise en perspective historique et enjeux contemporains, in: Capron, M., Chenut-Martin, K. and (ed.), Entreprise et responsabilité sociale en questions : savoirs et controverses, Classiques Garnier, 21-38.
Segrestin, B., Aggeri, F., David, A., & Le Masson, P. (2017). Armand Hatchuel and the Refoundation of Management Research: Design Theory and the Epistemology of Collective Action. The Palgrave Handbook of Organizational Change Thinkers, 1-15.
Aggeri, F. (2016). La recherche-intervention : fondements et pratiques, in: Barthélémy, J. and Mottis, N. (eds), A la pointe du management, 123-148. Dunod, Paris.
Le Breton, M. & Aggeri, F. (2015). De la comptabilité carbone aux stratégies bas carbone : outils et processus d'appropriation, In: Bourges, B., Gourdon, T. and Broc, J.S. (eds), Empreinte carbone : évaluer et agir, Presses des Mines, 63-78.
Aggeri, F., & Labatut, J. (2014). Les métamorphoses de l'instrumentation gestionnaire. In Halpern, C., Lascoumes, P. and Le Galès, P. (eds), L'instrumentation de l'action publique, Presses de Sciences Po, 63-94.
Le Masson, P., Aggeri, F., Barbier, M. & Caron, P. (2012). The sustainable fibres of generative expectation management : the ‘building with hemp’ case study. In : Barbier, M. & Elzen, B. (eds.), Systems innovations, knowledge regimes and design practices towards transitions for sustainable agriculture, INRA Editions, Paris, 226-251.
Aggeri, F. (2011). Le développement durable, nouveau moteur de la croissance pour les entreprises ?, Le Mook : l’entreprise en paradoxes. Editions Autrement/Institut de l’Entreprise, 29-38.
Aggeri, F. (2010). Développement durable et marchés. In: Hatchuel, A., Favereau, O. & Aggeri, F. (Eds.) L’activité marchande sans le marché, Presses des Mines, 411-425.
Aggeri, F. & C. Abrassart (2008). Le management de l'éco-conception. In: Les nouveaux régimes de la conception. A. Hatchuel and B. Weil (Ed.), Vuibert: 238-252.
Acquier, A. et F. Aggeri (2007). The development of a CSR industry: legitimacy and feasibility as the two pillars of the institutionnalization process. In: Managing corporate social responsibility in action: talking, doing and measuring. F. Den Hond, F. De Bakker and P. Neergaard, Ashgate publishing, 149-167.
Aggeri, F. (2005). Les régimes de gouvernementalité dans le domaine de l'environnement. Gouvernement, organisation et gestion: l'héritage de Michel Foucault. A. Hatchuel, E. Pezet, K. Starkey and O. Lenay (Ed.), Presses Universitaires de Laval: 431-464
Aggeri, F., & Hatchuel, A. (1999). A dynamic model of environmental policies. The case of innovation oriented voluntary agreements. In: Carraro, C. & Leveque, F. (eds), Voluntary approaches in environmental policy, Springer Netherlands, 151-185.
Aggeri, F., & Hatchuel, A. (1998). Managing creation and learning of new expertise in automobile development projects. In: Lundin, R. & Midler, C. (eds), Projects as Arenas for Renewal and Learning Processes, Springer, 157-167.
Aggeri, F. & Hatchuel, A. (1997). Les instruments de l’apprentissage : construction et diffusion d'une expertise recyclage dans la conception automobile, in : Moisdon, JC (ed), Du mode d’existence des outils de gestion, Séli Arslan, 216-247.