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Maitre de Conférences en Sciences de Gestion


Après avoir soutenu ma thèse en 2016, sous la direction de Fabienne Villesèque-Dubus et d'Ariel Eggrickx à l'Université de Montpellier, j'ai rejoint en septembre 2017 le laboratoire CEREGE (CEntre de REcherche en GEstion) de l'Université de Poitiers. 

Dans le cadre de ce laboratoire, je suis intégrée depuis avril 2019 au laboratoire commun DESTINS (labcom DESTINS) qui regroupe le CEREGE, le CECOJI (droit), RURALITES (geographie et territoires) et le CRIEF (économie). Ce labcom vise à favoriser la recherche interdisciplinaire, en partenariat avec la société ELLYX, dans l'innovation sociale. Dans cette perspective, je travaille avec des collègues chercheurs sur l'élaboration d'outils de gestion, et plus particulièrement d'indicateurs, capables de mesurer l'innovation sociale tout en intégrant les parties prenantes des différents projets d'innovation sociale. Ce travail s'inscrit ainsi dans la suite de la thèse où les outils de gestion doivent amener de la cohérence dans un contexte multidimensionnel et multi-acteurs. 

 

 


Conference papers7 documents

  • Charlotte Baille. Le contrôle de gestion dans les concessions automobiles : une quête de structuration et de cohérence stratégique et organisationnelle. LE CONTRÔLE DE GESTION SECTORIEL, Mar 2019, Dijon, France. ⟨hal-02153302⟩
  • Charlotte Baille. Réhabiliter les outils grâce aux nouvelles technologies : le cas d’un tableau de bord. 40ème Congrès de l’AFC « Éthique, régulation et comptabilités », May 2019, Paris, France. ⟨hal-02153306⟩
  • Charlotte Baille. Contrôle aux frontières de l'organisation et apprentissage organisationnel : quel rôle des outils de gestion ?. Accountability, Responsabilités et Comptabilités, May 2017, Poitier, France. pp.cd-rom. ⟨hal-01907577⟩
  • Katia Dangereux, Charlotte Baille. Le tableau de bord, un outil de transversalité ? Une étude au sein de deux PME en phase de croissance.. 37ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, 2016, Clermont-Ferrand, France. ⟨hal-02089198⟩
  • Charlotte Baille. Le tableau de bord, un « objet-frontière » vecteur de cohérence ? Le cas d'un groupe de concessionnaires automobiles multimarques. . 36ème congrès de l'AFC, Association francophone de comptabilité, May 2015, Lille, France. ⟨halshs-01451436⟩
  • Charlotte Baille. A la recherche de la cohérence dans les PME: vers l’élaboration de dispositifs de gestion «objets frontières» ? », . 7ème Journée d’Étude du Contrôle de Gestion de Nantes , Association Francophone de Comptabilité, Feb 2015, Nantes, France. ⟨halshs-01451426⟩
  • Charlotte Baille. Les Systèmes d'Information de Gestion, vecteurs de cohérence dans l'organisation?. 19ème Colloque de l'AIM, Association Information et Management, May 2014, Aix-En-Provence, France. ⟨halshs-01451420⟩

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  • Charlotte Baille, Katia Dangereux. Le tableau de bord, un reflet du besoin de transversalité des PME.. COMPTABILITÉS ET SOCIÉTÉ. Entre représentation et construction du Monde, ems, 2018, 978-2-37687-102-6. ⟨hal-02153407⟩

Theses2 documents

  • Charlotte Baille. Un retour aux fondamentaux contrôle de gestion-cohérence. : Le cas d'un groupe de concessions automobiles.. Gestion et management. Université de Montpellier; Montpellier Recherche Management, 2016. Français. ⟨tel-01415081⟩
  • Charlotte Baille. Un retour aux fondamentaux : Contrôle de gestion-cohérence : Le cas d'un groupe de concessions automobiles. Economies et finances. Université Montpellier, 2016. Français. ⟨NNT : 2016MONTD009⟩. ⟨tel-01497921⟩