Number of documents

28

Charlène Arnaud, Lecturer in Management


 

Fonctions occupées :

 

2019-           Contrat de chercheur au sein de l’UMR AGIR (INRA Toulouse – INP/ENSAT). Ingénieur de recherche sur le projet « REPRO-INNOV : Réorganisations productives et innovations dans les filières agroalimentaires ».

 

2018-2019     Co-responsable du parcours Management et Communication des Organisations option Management, Culture et Communication (MCC) – Mention Management et Administrations des Entreprises

 

2015-2019     Responsable du parcours Management des Organisations Culturelles et Artistiques (MOCA) – Mention Management Public, Institut Supérieur de Management (ISM).

 

2014-2018     Membre du Conseil d’UFR, Institut Supérieur de Management (collège B).

 

2014-2016     Responsable Pédagogique du Master 1 Management de la Qualité Relation Client (MQRC), Institut Supérieur de Management – Formation en apprentissage (CFA : Sup de V).

 

2013-           Maître de Conférences, Institut Supérieur de Management, Université de Versailles Saint-Quentin

 

                   Chercheure au Centre de Recherche LAREQUOI – Axe MOP : Management des Organisations Publiques ou non-marchandes.

 

2011-2013     Attachée Temporaire à l’Enseignement et à la Recherche (ATER), Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale (IMPGT), Aix-Marseille Université – mi-temps.

 

2008-2011     Allocataire – Moniteur, Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale, Université Paul Cézanne, Aix-Marseille III.

 

Thèmes de recherche :

 

 

THÈMES DE RECHERCHE INITIAUX

§Management territorial stratégique (stratégie, gouvernance et attractivité territoriales, territorialisation des politiques publiques, évaluation des politiques publiques et des projets de territoire)

§Proximités territoriales (formes de proximité, ancrage territorial)

§Management des organisations et évènements culturels (portefeuille territorial d’évènements culturels, filières artistiques, gestion et évaluation de projets culturels)

 

THÈMES DE RECHERCHE ÉMERGENTS

§Poursuite des travaux en management territorial stratégique (leadership territorial, réseaux territorialisés d’organisations, innovation territoriale) 

§Management des organisations sociales et solidaires : gestion et performance dans les Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif (SCIC) – notamment les tensions organisationnelles dans les entreprises sociales, management des associations, innovation sociale

§Travail institutionnel : types de travail institutionnel et rôles du territoire

 

 

AXE 1. Approche territorialisée du secteur culturel et créatif (champ d’observation et d’action) : ce premier axe concentre la majorité des travaux de recherche et s’inscrit dans la continuité des travaux doctoraux. Il s’agit de questionner le management des territoires (management territorial stratégique) à travers un champ d’observation privilégié : le secteur culturel et créatif. Cela se traduit, d’un point de vue théorique par la mobilisation d’approches telles que : le management territorial stratégique, la gouvernance territoriale, les dynamiques de proximité et l’ancrage territorial, le leadership territorial, les réseaux territorialisés d’organisation, les filières. 

 

AXE 2. Approche managériale des organisations de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) : ce deuxième axe porte tout d’abord une réflexion sur la gestion et la performance au sein des Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif (notamment les enjeux d’une gestion démocratique, les tensions organisationnelles inhérentes à la double finalité économique et sociale, l’innovation sociale). Des travaux sont également menés autour des associations (management de l’hybridation bénévolat/salariat ; réseaux territorialisés d’organisations associatives ; travail institutionnel et rôle du territoire). In fine, des questionnements transversaux relatifs aux enjeux des statuts juridiques, au management et à la gouvernance ainsi qu’à la place des organisations de l’ESS dans les territoires inclusifs sont posés.  

 

 

AXE 3. L’évaluation des politiques publiques et des projets culturels : cet axe se veut tout à la fois méthodologique et théorique. Dans une démarche de recherche-action, plusieurs études ont été et sont actuellement menées auprès d’opérateurs culturels et de collectivités territoriales afin de les accompagner dans le diagnostic, l’analyse et le développement de projets et d’actions. De ces différentes expériences est né le concept d’évaluation stratégique (Soldo et Arnaud, 2016). Cette dernière s’appuie sur un positionnement de recherche-action, une temporalité chemin-faisant, et une gouvernance participative afin de permettre à l’évaluation d’être un outil de pilotage, appropriable par les acteurs.

 

 


Theses1 document

  • Charlène Arnaud. Approche fonctionnelle et dynamique du portefeuille territorial d’évènements culturels. Manager la proximité pour une attractivité durable du territoire. Gestion et management. Aix Marseille université; Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale, 2012. Français. ⟨tel-02333897⟩

Journal articles13 documents

  • Charlène Arnaud, Sarah Serval. Les formes de travail institutionnel et les rôles du territoire dans la phase d’émergence d’un RTO associatif à vocation culturelle. Management international = International management = Gestión internacional, HEC Montréal et Université Paris Dauphine, In press. ⟨hal-02350516⟩
  • Charlène Arnaud, Edina Soldo. Towards territorial leadership: missions and roles of territorial public organizations (TPO). Revue internationale des sciences administratives, IISA (Institut international des sciences administratives), 2019, 85 (3), pp.473-489. ⟨hal-02348973⟩
  • Marion Maignan, Charlène Arnaud, Pascale Chateau Terrisse. La gestion des tensions organisationnelles dans les coopératives multisociétaires à vocation sociale : le cas d’une Société Coopérative d’Intérêt Collectif dans le secteur du logement social. Management international, HEC Montréal, 2018, 22 (2), pp.128-143. ⟨10.7202/1058166ar⟩. ⟨hal-02348984⟩
  • Marion Maignan, Charlène Arnaud, Pascale Chateau Terrisse. La gestion des tensions organisationnelles dans les coopératives multisociétaires à vocation sociale : Le cas d’une Société Coopérative d’Intérêt Collectif dans le secteur du logement social. Management international, HEC Montréal, 2018. ⟨hal-01687909⟩
  • Charlène Arnaud, Mourad Attarça. Role and Place of Firms in the Management of Cultural Heritage. Case Studies of Contemporary Art Foundations François Pinault & Louis Vuitton in France. Zarządzanie w Kulturze, 2017, 18 (1), pp.17-27. ⟨10.4467/20843976ZK.17.002.6285⟩. ⟨hal-02350524⟩
  • Charlène Arnaud, Edina Soldo. Towards territorial leadership: missions and roles of territorial public organizations (TPO). International Review of Administrative Sciences, SAGE Publications, 2017, ⟨10.1177/0020852317723713⟩. ⟨hal-01794403⟩
  • Edina Soldo, Charlène Arnaud. L’évaluation stratégique : une démarche qui favorise la gestion démocratique des projets de territoire. Management international, HEC Montréal, 2016, 20 (4), pp.12-25. ⟨10.7202/1051672ar⟩. ⟨hal-02350528⟩
  • Charlène Arnaud, Marc Olivaux. Enjeux et dynamique de la gouvernance d’un méga événement culturel. Approche longitudinale de « Marseille Provence 2013, Capitale européenne de la culture ». Politiques et Management public, Institut de management public, 2016, 33 (2), pp.119-134. ⟨10.3166/pmp.33.2.119-134⟩. ⟨hal-02350566⟩
  • Charlène Arnaud, Amina Béji-Bécheur, Audrey Bonnemaizon, Pénélope Codello-Guijarro, Pascale Chateau Terrisse, et al.. Les Scic : entreprises de demain. Le multisociétariat à l’épreuve de la gestion  . Revue Internationale de l'Economie Sociale, Institut de l'économie sociale, 2016, pp.52-64. ⟨10.7202/1037402ar⟩. ⟨hal-01338819⟩
  • Charlène Arnaud, Edina Soldo. Le portefeuille territorial d’évènements culturels (PTEC) : nouvelle modalité de gestion de l’offre d’évènementiel culturel pour un management stratégique des territoires1. Management international, HEC Montréal, 2015, 19 (2), pp.115-127. ⟨10.7202/1030390ar⟩. ⟨hal-02350529⟩
  • Charlène Arnaud. Manager les territoires dans la proximité : approche fonctionnelle des événements culturels. Revue d'économie régionale et urbaine, Armand Colin, 2014, 3 (Novembre), pp.413-442. ⟨10.3917/reru.143.0413⟩. ⟨hal-02350579⟩
  • Edina Soldo, Charlène Arnaud, Olivier Keramidas. L'évènement culturel en régie directe, un levier pour l'attractivité durable du territoire ? Analyse des conditions managériales de succès. International Review of Administrative Sciences, SAGE Publications, 2013, 79 (4), pp.779-799. ⟨10.1177/0020852313502154⟩. ⟨hal-02333776⟩
  • R Vidal, Charlène Arnaud, Bruno Tiberghien. Fiabilité organisationnelle et maîtrise de la tension entre contrôle et écoute dans la gestion des incendies de forêt : approche comparée France/États-Unis. Téléscope, 2010. ⟨hal-01807591⟩

Reports5 documents

  • Charlène Arnaud, Sarah Serval, Djelloul Arezki, Hervé Chomienne, Léonard Gourbier, et al.. Analyse des processus et impacts de la politique culturelle déployée par le Département des Yvelines à partir du 1er janvier 2016. [Rapport de recherche] Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines (UVSQ); Université Aix Marseille; IAE de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines ISM; Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale - IMPGT. 2019. ⟨hal-02194648⟩
  • Alice Anberrée, Charlène Arnaud. Analyse compréhensive du PIA Parcours en sciences et techniques pour la réussite des jeunes ligériens : Rapport final d'évaluation. [Rapport de recherche] Institut d'Etudes Politiques de Rennes; Institut Supérieur du Management - Université Versailles Saint Quentin. 2017. ⟨hal-02331570⟩
  • Christophe Alaux, Edina Soldo, Sarah Serval, Charlène Arnaud. Pays d’Aix : Quel territoire pour les Musiques Actuelles ? Diagnostic fonctionnel du secteur et des filières Musiques Actuelles.Rapport de l’Axe 2 : Les publics de musiques actuelles de la CPA. [Rapport de recherche] Aix Marseille Université; Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale. 2014. ⟨hal-01178041⟩
  • Solange Hernandez, Emmanuelle Moustier, Edina Soldo, Charlène Arnaud. Pays d’Aix : Quel territoire pour les Musiques Actuelles ? Diagnostic fonctionnel du secteur et des filières Musiques Actuelles. Rapport de l’Axe 3 : Trajectoires d’artistes. [Rapport de recherche] Aix Marseille Université; Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale. 2014. ⟨hal-01178052⟩
  • Charlène Arnaud, Edina Soldo, Bruno Tiberghien. Pays d’Aix : Quel territoire pour les Musiques Actuelles ? Diagnostic fonctionnel du secteur et des filières Musiques Actuelles. Rapport de l’Axe 1 : Opérateurs du territoire : état des lieux, attentes et perspectives. [Rapport de recherche] Aix Marseille Université; Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale. 2014. ⟨hal-01177972⟩

Other publications1 document

  • Amina Béji-Bécheur, Charlène Arnaud, Pascale Chateau Terrisse, Audrey Bonnemaizon, Marion Maignan, et al.. Résultats PICRI PAP SCIC. 2015. ⟨hal-01666946⟩

Conference papers8 documents

  • Charlène Arnaud, Pascale Chateau Terrisse, Marion Maignan. Les modes de gestion des tensions de finalités dans les coopératives multi parties prenantes : Les cas de 3 SCIC françaises . ASRDLF, 2017, Athènes, Grèce. ⟨hal-01687917⟩
  • Pascale Chateau Terrisse, Charlène Arnaud, Marion Maignan. Les résolutions des tensions de finalités dans les coopératives : vers une meilleure compréhension des liens entre performances économique et sociale ? Le cas d’une coopérative dans le secteur du logement très social . Sommet International des coopératives, 2016, Québec, Canada. ⟨hal-01687914⟩
  • Pascale Chateau Terrisse, Charlène Arnaud, Marion Maignan. Toutes les entreprises sociales et solidaires produisent de l’innovation sociale !? . La gestion des tensions paradoxales dans les entreprises sociales et solidaires GESS 2015, Dec 2015, Paris, France. ⟨hal-01249351⟩
  • Charlène Arnaud, Pascale Chateau Terrisse, Marion Maignan. Les stratégies d’innovation sociale. Le cas d'une organisation dans le secteur du logement social. journée Gestion des Entreprises Sociale et Solidaire (GESS), Clermont-Ferrand, Dec 2014, clermont ferrand, France. ⟨hal-01123464⟩
  • Charlène Arnaud, Sarah Serval, Edina Soldo. Mesurer la satisfaction des publics d’une politique culturelle locale de musiques actuelles: le cas de la Communauté du Pays d’Aix. Colloque « Culture, patrimoine et savoirs », 2013, Mons, Belgique. ⟨hal-01819472⟩
  • Emmanuelle Moustier, Charlène Arnaud, Edina Soldo. Vers un renforcement du dialogue interculturel en Méditerranée. Proposition d'un outil d'évaluation à partir du cas de la Fondation Anna Lindh. 3ème Journée de recherche « Innovation Sociétale et Entrepreneuriale, Gouvernance Territoriale autour de la Méditerranée »,, Jul 2012, Nice, France. ⟨hal-01807511⟩
  • Christophe Alaux, Bruno Tiberghien, Charlène Arnaud. Exploitation VS sanctuarisation des Ressources Naturelles du Territoire : représentations de la Forêt et Acceptabilité de l’Implantation de la Filière Bois . Colloque International « Dialogues euro-méditerranéens en management public : « Gouvernance, Développement Territorial et Culture », 2011, Rabat, Maroc. ⟨hal-01824056⟩
  • Fouchet Robert, Edina Soldo, Charlène Arnaud. The cultural mega event as dismantled system: challenges, stakes and pitfalls of governance. Comparative analysis of European capitalism of culture . XI Workshop dei Docenti e dei Ricercatori do Organizzazione Aziendale, Incertezza, creatività e razionalità organizzative, 2010, Bologne, Italy. ⟨hal-01802395⟩