Céline Legrand

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Publications

	Materializing strategy in mundane tools: the key to coupling global strategy and local strategy practice? Nicolas Arnaud , Colleen Mills , Céline Legrand , Eric Maton British Journal of Management, 2016, 27, pp.38-57. ⟨10.1111/1467-8551.12144⟩ Article dans une revue hal-01194784v1
	Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling Nicolas Arnaud , Colleen Mills , Céline Legrand Management international, 2016, 20 (2), pp.107-118 Article dans une revue hal-01158130v1
	Level of RUNX1 activity is critical for leukemic predisposition but not for thrombocytopenia Iléana Antony-Debré , Vladimir T Manchev , Nathalie Balayn , Dominique Bluteau , Cécile Tomowiak Blood, 2015, 125, pp.930-940. ⟨10.1182/blood-2014-06-585513⟩ Article dans une revue hal-01681166v1
	Libérer l'entreprise : se réinventer pour mieux innover Anne-Laure Guiheneuf , Nicolas Arnaud , Céline Legrand Les cahiers de l'innovation, 2013, 1, 64 p Article dans une revue hal-01052532v1
	Le parcours de carrière des femmes cadres : pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter ? Christine Naschberger , Camilla Quental , Céline Legrand Gestion - HEC Montréal, 2012, 37 (3), pp.43-50. ⟨10.3917/riges.373.0043⟩ Article dans une revue hal-00842901v1
	Vers une meilleure compréhension des parties prenantes du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d'une typologie des parcours des porteurs de projet Céline Legrand , Sandrine Stervinou , Christine Noël Lemaitre Management international, 2012, 16 (2), pp.161-182. ⟨10.7202/1008714ar⟩ Article dans une revue hal-00956955v1
	Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel Nicolas Arnaud , Céline Legrand , Eric Maton RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise, 2012, 3 (3), pp.57-71. ⟨10.3917/rimhe.003.0057⟩ Article dans une revue hal-00843055v1
	Etapes clés du développement d'un réseau d'entreprises : Proposition d'une grille d'analyse Sandrine Stervinou , Céline Legrand Management international, 2008, 13 (1), pp.61-74 Article dans une revue hal-00765397v1

	Middle manager as the interface between global strategy and strategy practice Eric Maton , Nicolas Arnaud , Céline Legrand EGOS, Jul 2013, Montreal, Canada Communication dans un congrès hal-00843047v1
	La recherche de l'équilibre vie professionnelle - vie personnelle : les cadres hommes et femmes ne sont pas toujours égaux face à cette problématique Christine Naschberger , Camilla Quental , Céline Legrand 1ère journée du Management Socialement Responsable des Entreprises, Mar 2013, Tours, France Communication dans un congrès hal-00842908v1
	Développement des carrières : perception des cadres sur les leviers et les freins en matière d'évolution professionnelle Christine Naschberger , Céline Legrand , Camilla Quental 23ème congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), Sep 2012, Nancy, France Communication dans un congrès hal-00842906v1
	From Outlaw to Hero: a process study of middle managers deviance within a bureaucracy. A longitudinal and multicase study Nicolas Arnaud , Céline Legrand , Eric Maton 28th EGOS Colloquium, Jul 2012, Helsinki, Finland Communication dans un congrès hal-00956487v1
	Vers une meilleure compréhension des bénéficiaires du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d'une typologie des parcours des porteurs de projet Céline Legrand , Sandrine Stervinou , Christine Noël Lemaitre Séminaire de Recherche "Les jeudis de la Recherche", Audencia, Feb 2012, Nantes, France Communication dans un congrès hal-00956535v1
	Career development in the perception of managers: Levers, barriers and gender differences Camilla Quental , Christine Naschberger , Céline Legrand 28th EGOS Colloquium, Jul 2012, Helsinki, Finland Communication dans un congrès hal-00956552v1
	Deviant practices of middle managers while implementing change in a pluralistic context Nicolas Arnaud , Céline Legrand , Eric Maton 2012 Academy of Management Annual Meeting, Aug 2012, Boston, Massachussets, United States Communication dans un congrès hal-00956488v1
	Impacts of CEO succession on Top Management Team composition and dynamics Céline Legrand XXIème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Jun 2012, Lille, France Communication dans un congrès hal-00956534v1
	Materializing Strategy: what middle managers do? And why? Nicolas Arnaud , Eric Maton , Céline Legrand Special Workshop Strategy-as-Practice, Jun 2012, Paris, France Communication dans un congrès hal-00956490v1
	Lessons of food-related risks management in France based on four case studies: from "omerta" to a proactive strategy involving stakeholders Gervaise Debucquet , Céline Legrand 28th EGOS Colloquium, Jul 2012, Helsinki, Finland Communication dans un congrès hal-00956508v1
	The textualizing work of middle managers. A practice perspective on the materiality aspect of discourse Nicolas Arnaud , Céline Legrand , Eric Maton 28th EGOS Colloquium, Jul 2012, Helsinki, Finland Communication dans un congrès hal-00956489v1
	Un intrapreneur " ordinaire " au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel Nicolas Arnaud , Céline Legrand , Eric Maton Journée d'Etude sur le changement entrepreneurial, Sep 2011, CRECIS, Louvain-la-Neuve, Belgique Communication dans un congrès hal-00763001v1
	Reconstructing a global strategic plan in a pluralistic context: How middle managers locally reconstruct strategy through the production of texts. A multi case study Nicolas Arnaud , Céline Legrand , Eric Maton 27th EGOS Colloquium, Jul 2011, Göteborg, Sweden Communication dans un congrès hal-00763000v1
	Conciliation, au sein d'un réseau, d'un modèle de gouvernance fondateur idéaliste et d'un modèle émergent pragmatique, autour d'un projet de développement durable. Céline Legrand , Sandrine Stervinou 2ème Colloque interdisciplinaire d'Audencia sur la responsabilité globale "Engager les parties prenantes dans une démarche de responsabilité globale", Nov 2009, Nantes, France Communication dans un congrès hal-00760821v1
	Toward a better fit between stage of growth, business model and board's composition: Evidence of various governance configurations in the North American biotech industry Céline Legrand , Jean-Michel Viola 8ème Conférence Internationale de Gouvernance d'Entreprise (CIG 2009), Jun 2009, Florence, Italy Communication dans un congrès hal-00760822v1
	Une typologie des parcours des micros-entrepreneurs : Quels risques et quelles modalités spécifiques d'accompagnement des parcours "Tremplin", "Passion", "Indépendance", "Utopique" et "Dernier recours" ? Céline Legrand , Christine Noël Lemaitre , Sandrine Stervinou 2ème Colloque interdisciplinaire d'Audencia sur la responsabilité globale "Engager les parties prenantes dans une démarche de responsabilité globale", Nov 2009, Nantes, France Communication dans un congrès hal-00760820v1
	Les enjeux stratégiques des étapes de développement d'une marque collective Sandrine Stervinou , Céline Legrand XVIIe Conférence Internationale de Management Stratégique, May 2008, Nice Sophia Antipolis, France Communication dans un congrès hal-00760556v1
	Quelle gouvernance pour un réseau en phase de croissance : le cas d'une marque collective Céline Legrand , Sandrine Stervinou Workshop "Responsabilité globale et réseaux : quelle gouvernance ?", Jan 2008, Audencia, Nantes, France Communication dans un congrès hal-00760526v1
	La crise de croissance d'un réseau sous l'éclairage d'un conflit entre deux visions concurrentes - l'une idéaliste, et l'autre pragmatique Sandrine Stervinou , Céline Legrand XVIe Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Jun 2007, Montréal, Québec, Canada Communication dans un congrès hal-00760241v1
	Analyse métaphorique des conditions de stabilité d'un cadre d'interaction social : Étude des valeurs, règles et mécanismes de contrôle social contribuant à la régulation des comportements dans une bibliothèque. Céline Legrand 6ème Congrès Internationale de Psychologie Sociale en Langue Française (CIPSLF), Aug 2006, Grenoble, France Communication dans un congrès hal-00757935v1
	CEO interest for team work and for operations as key elements in understanding differences in top teams composition and functioning Céline Legrand 10th International Workshop on Teamworking (IWOT 10), Sep 2006, Groningen, Netherlands Communication dans un congrès hal-00757936v1

	Le management en questions. Programme DCG 7 Nicolas Arnaud , Céline Legrand . Gualino Editeur, 153 p., 2012, , 978-2-297-03052-6 Ouvrages hal-00956337v1

	Le parcours de carrière des femmes cadres. Pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter ? Christine Naschberger , Camilla Quental , Céline Legrand Sylvie St-Onge, Sylvie Guerrero. Gestion des carrières, Presses d'HEC Montréal, pp.472-484, 2013, Chapitre d'ouvrage hal-01025388v1

	La libération d’entreprise, se réinventer pour mieux innover ? Céline Legrand , Anne-Laure Guiheneuf , Nicolas Arnaud 2014 Autre publication scientifique hal-01166070v1
	La Banque Laford : un terreau pour l'intrapreneuriat ? - Cas pédagogique CCMP n° G 1763 Nicolas Arnaud , Céline Legrand , Eric Maton 2012 Autre publication scientifique hal-00843053v1

Céline Legrand

Publications

Materializing strategy in mundane tools: the key to coupling global strategy and local strategy practice?

Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling

Level of RUNX1 activity is critical for leukemic predisposition but not for thrombocytopenia

Libérer l'entreprise : se réinventer pour mieux innover

Le parcours de carrière des femmes cadres : pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter ?

Vers une meilleure compréhension des parties prenantes du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d'une typologie des parcours des porteurs de projet

Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel

Etapes clés du développement d'un réseau d'entreprises : Proposition d'une grille d'analyse

Middle manager as the interface between global strategy and strategy practice

La recherche de l'équilibre vie professionnelle - vie personnelle : les cadres hommes et femmes ne sont pas toujours égaux face à cette problématique

Développement des carrières : perception des cadres sur les leviers et les freins en matière d'évolution professionnelle

From Outlaw to Hero: a process study of middle managers deviance within a bureaucracy. A longitudinal and multicase study

Vers une meilleure compréhension des bénéficiaires du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d'une typologie des parcours des porteurs de projet

Career development in the perception of managers: Levers, barriers and gender differences

Deviant practices of middle managers while implementing change in a pluralistic context

Impacts of CEO succession on Top Management Team composition and dynamics

Materializing Strategy: what middle managers do? And why?

Lessons of food-related risks management in France based on four case studies: from "omerta" to a proactive strategy involving stakeholders

The textualizing work of middle managers. A practice perspective on the materiality aspect of discourse

Un intrapreneur " ordinaire " au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel

Reconstructing a global strategic plan in a pluralistic context: How middle managers locally reconstruct strategy through the production of texts. A multi case study

Conciliation, au sein d'un réseau, d'un modèle de gouvernance fondateur idéaliste et d'un modèle émergent pragmatique, autour d'un projet de développement durable.

Toward a better fit between stage of growth, business model and board's composition: Evidence of various governance configurations in the North American biotech industry

Une typologie des parcours des micros-entrepreneurs : Quels risques et quelles modalités spécifiques d'accompagnement des parcours "Tremplin", "Passion", "Indépendance", "Utopique" et "Dernier recours" ?

Les enjeux stratégiques des étapes de développement d'une marque collective

Quelle gouvernance pour un réseau en phase de croissance : le cas d'une marque collective

La crise de croissance d'un réseau sous l'éclairage d'un conflit entre deux visions concurrentes - l'une idéaliste, et l'autre pragmatique

Analyse métaphorique des conditions de stabilité d'un cadre d'interaction social : Étude des valeurs, règles et mécanismes de contrôle social contribuant à la régulation des comportements dans une bibliothèque.

CEO interest for team work and for operations as key elements in understanding differences in top teams composition and functioning

Le management en questions. Programme DCG 7

Le parcours de carrière des femmes cadres. Pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter ?

La libération d’entreprise, se réinventer pour mieux innover ?

La Banque Laford : un terreau pour l'intrapreneuriat ? - Cas pédagogique CCMP n° G 1763