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Article dans une revue7 documents

  • Nicolas Arnaud, Colleen Mills, Céline Legrand. Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling. Management international, HEC Montréal, 2016, 20 (2), pp.107-118. <http://www.managementinternational.ca/catalog/liberation-through-narrativity-a-case-of-organization-reconstruction-through-strategic-storytelling.html>. <hal-01158130>
  • Nicolas Arnaud, Colleen Mills, Céline Legrand, Eric Maton. Materializing strategy in mundane tools: the key to coupling global strategy and local strategy practice?. British Journal of Management, Wiley, 2016, 27, pp.38-57. <10.1111/1467-8551.12144>. <hal-01194784>
  • Anne-Laure Guiheneuf, Nicolas Arnaud, Céline Legrand. Libérer l'entreprise : se réinventer pour mieux innover. Les cahiers de l'innovation, 2013, 64 p. <hal-01052532>
  • Céline Legrand, Christine Noël Lemaitre, Sandrine Stervinou. Vers une meilleure compréhension des parties prenantes du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d'une typologie des parcours des porteurs de projet. Management international, HEC Montréal, 2012, 16 (2), pp.161-182. <hal-00956955>
  • Christine Naschberger, Camilla Quental, Céline Legrand. Le parcours de carrière des femmes cadres : pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter ?. Gestion - HEC Montréal, Percy Barnevik et Abb, 2012, 37 (3), pp.43-50. <10.3917/riges.373.0043>. <hal-00842901>
  • Nicolas Arnaud, Céline Legrand, Eric Maton. Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel. RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management, l'Humanisme et l'Entreprise, 2012, 3 (3), pp.57-71. <www.cairn.info/revue-rimhe-2012-3-page-57.htm>. <10.3917/rimhe.003.0057>. <hal-00843055>
  • Sandrine Stervinou, Céline Legrand. Etapes clés du développement d'un réseau d'entreprises : Proposition d'une grille d'analyse. Management international, HEC Montréal, 2008, 13 (1), pp.61-74. <hal-00765397>

Communication dans un congrès21 documents

  • Eric Maton, Nicolas Arnaud, Céline Legrand. Middle manager as the interface between global strategy and strategy practice: Enacting strategy through materializing. EGOS, Jul 2013, Montreal, Canada. <hal-00843047>
  • Christine Naschberger, Camilla Quental, Céline Legrand. La recherche de l'équilibre vie professionnelle - vie personnelle : les cadres hommes et femmes ne sont pas toujours égaux face à cette problématique. 1ère journée du Management Socialement Responsable des Entreprises, Mar 2013, Tours, France. <hal-00842908>
  • Nicolas Arnaud, Céline Legrand, Eric Maton. The textualizing work of middle managers. A practice perspective on the materiality aspect of discourse. 28th EGOS Colloquium, Jul 2012, Helsinki, Finland. <hal-00956489>
  • Gervaise Debucquet, Céline Legrand. Lessons of food-related risks management in France based on four case studies: from "omerta" to a proactive strategy involving stakeholders. 28th EGOS Colloquium, Jul 2012, Helsinki, Finland. <hal-00956508>
  • Camilla Quental, Christine Naschberger, Céline Legrand. Career development in the perception of managers: Levers, barriers and gender differences. 28th EGOS Colloquium, Jul 2012, Helsinki, Finland. <hal-00956552>
  • Nicolas Arnaud, Eric Maton, Céline Legrand. Materializing Strategy: what middle managers do? And why?. Special Workshop Strategy-as-Practice, Jun 2012, Paris, France. <hal-00956490>
  • Nicolas Arnaud, Céline Legrand, Eric Maton. From Outlaw to Hero: a process study of middle managers deviance within a bureaucracy. A longitudinal and multicase study. 28th EGOS Colloquium, Jul 2012, Helsinki, Finland. <hal-00956487>
  • Nicolas Arnaud, Céline Legrand, Eric Maton. Deviant practices of middle managers while implementing change in a pluralistic context. 2012 Academy of Management Annual Meeting, Aug 2012, Boston, Massachussets, United States. <hal-00956488>
  • Céline Legrand. Impacts of CEO succession on Top Management Team composition and dynamics. XXIème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Jun 2012, Lille, France. <hal-00956534>
  • Céline Legrand, Sandrine Stervinou, Christine Noël Lemaitre. Vers une meilleure compréhension des bénéficiaires du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d'une typologie des parcours des porteurs de projet. Séminaire de Recherche "Les jeudis de la Recherche", Audencia, Feb 2012, Nantes, France. <hal-00956535>
  • Christine Naschberger, Céline Legrand, Camilla Quental. Développement des carrières : perception des cadres sur les leviers et les freins en matière d'évolution professionnelle. 23ème congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), Sep 2012, Nancy, France. <hal-00842906>
  • Nicolas Arnaud, Céline Legrand, Eric Maton. Reconstructing a global strategic plan in a pluralistic context: How middle managers locally reconstruct strategy through the production of texts. A multi case study. 27th EGOS Colloquium, Jul 2011, Göteborg, Sweden. <hal-00763000>
  • Nicolas Arnaud, Céline Legrand, Eric Maton. Un intrapreneur " ordinaire " au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel. Journée d'Etude sur le changement entrepreneurial, Sep 2011, CRECIS, Louvain-la-Neuve, Belgique. <hal-00763001>
  • Céline Legrand, Jean-Michel Viola. Toward a better fit between stage of growth, business model and board's composition: Evidence of various governance configurations in the North American biotech industry. 8ème Conférence Internationale de Gouvernance d'Entreprise (CIG 2009), Jun 2009, Florence, Italy. <hal-00760822>
  • Céline Legrand, Christine Noël Lemaitre, Sandrine Stervinou. Une typologie des parcours des micros-entrepreneurs : Quels risques et quelles modalités spécifiques d'accompagnement des parcours "Tremplin", "Passion", "Indépendance", "Utopique" et "Dernier recours" ?. 2ème Colloque interdisciplinaire d'Audencia sur la responsabilité globale "Engager les parties prenantes dans une démarche de responsabilité globale", Nov 2009, Nantes, France. <hal-00760820>
  • Céline Legrand, Sandrine Stervinou. Conciliation, au sein d'un réseau, d'un modèle de gouvernance fondateur idéaliste et d'un modèle émergent pragmatique, autour d'un projet de développement durable.. 2ème Colloque interdisciplinaire d'Audencia sur la responsabilité globale "Engager les parties prenantes dans une démarche de responsabilité globale", Nov 2009, Nantes, France. <hal-00760821>
  • Céline Legrand, Sandrine Stervinou. Quelle gouvernance pour un réseau en phase de croissance : le cas d'une marque collective. Workshop "Responsabilité globale et réseaux : quelle gouvernance ?", Jan 2008, Audencia, Nantes, France. <hal-00760526>
  • Sandrine Stervinou, Céline Legrand. Les enjeux stratégiques des étapes de développement d'une marque collective. XVIIe Conférence Internationale de Management Stratégique, May 2008, Nice Sophia Antipolis, France. <hal-00760556>
  • Sandrine Stervinou, Céline Legrand. La crise de croissance d'un réseau sous l'éclairage d'un conflit entre deux visions concurrentes - l'une idéaliste, et l'autre pragmatique. XVIe Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Jun 2007, Montréal, Québec, Canada. <hal-00760241>
  • Céline Legrand. Analyse métaphorique des conditions de stabilité d'un cadre d'interaction social : Étude des valeurs, règles et mécanismes de contrôle social contribuant à la régulation des comportements dans une bibliothèque.. 6ème Congrès Internationale de Psychologie Sociale en Langue Française (CIPSLF), Aug 2006, Grenoble, France. <hal-00757935>
  • Céline Legrand. CEO interest for team work and for operations as key elements in understanding differences in top teams composition and functioning. 10th International Workshop on Teamworking (IWOT 10), Sep 2006, Groningen, Netherlands. <hal-00757936>

Ouvrage (y compris édition critique et traduction)1 document

  • Nicolas Arnaud, Céline Legrand. Le management en questions. Programme DCG 7.  . Gualino Editeur, 153 p., 2012,  , 978-2-297-03052-6. <hal-00956337>

Chapitre d'ouvrage1 document

  • Christine Naschberger, Camilla Quental, Céline Legrand. Le parcours de carrière des femmes cadres. Pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter ?.  Sylvie St-Onge, Sylvie Guerrero. Gestion des carrières, Presses d'HEC Montréal, pp.472-484, 2013,  . <hal-01025388>

Autre publication2 documents

  • Céline Legrand, Anne-Laure Guiheneuf, Nicolas Arnaud. La libération d’entreprise, se réinventer pour mieux innover ? : Quand la confiance remplace le contrôle.. Etude de cas. 2014. <hal-01166070>
  • Nicolas Arnaud, Céline Legrand, Eric Maton. La Banque Laford : un terreau pour l'intrapreneuriat ? - Cas pédagogique CCMP n° G 1763. Etude de cas CCMP. 2012. <hal-00843053>