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L'impact du développement d'une capacité à improviser sur la viabilité d'une équipe projet et la place de la qualité du travail collaboratif dans cette relation.

 Aristide Vignikin , Francklin Glidja
28 ème Congrès AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines), Oct 2017, Aix - en - Provence, France
Communication dans un congrès halshs-02151218v1

L’improvisation en tant que situation managériale ? Comment évolue-t-elle durant la vie d’un projet ?

 Aristide Vignikin , Daniel Leroy , Frédérique Chédotel
@GRH, 2016, 18 (1), pp.65-98. ⟨10.3917/grh.161.0065⟩
Article dans une revue halshs-01422083v1

Management des équipes projet : l’impact de la gestion des conflits et de l’improvisation organisationnelle sur la performance

 Frédérique Chédotel , Arnaud Stimec , Aristide Vignikin
Revue de Gestion des Ressources Humaines, 2015, 96 (2), pp.24. ⟨10.3917/grhu.096.0024⟩
Article dans une revue hal-02171290v1

Quel lien entre la mémoire des organisations et l’efficacité de l’improvisation ? Résultats d’une enquête longitudinale

 Frédérique Chédotel , Aristide Vignikin
Management international, 2014, 18 (2), pp.80-91. ⟨10.7202/1024195ar⟩
Article dans une revue halshs-01117427v1

Le conflit dans les équipes « projet » : créateur ou destructeur ?

 Frédérique Chédotel , Arnaud Stimec , Aristide Vignikin
5ème Congrès de l’Association Française de Sociologie (AFS), Nov 2013, Nantes, France
Communication dans un congrès hal-02171470v1

Le lien entre la capacité d’une équipe projet à improviser et sa performance : le rôle de la culture d’expérimentation

 Aristide Vignikin , Frédérique Chédotel , Arnaud Stimec
Congrès de l'AGRH, 2016, Strasbourg, France
Communication dans un congrès hal-02538929v1

«Thinking on teams feet : A study of conflict, teamwork quality, improvisation and performance in teams »

 Arnaud Stimec , Frédérique Chédotel , Aristide Vignikin
Congrès de l’International Association on Conflict Management (IACM), Dec 2012, Stellenbosch, South Africa
Poster de conférence hal-02171475v1

«Ces situations de management de projet qualifiées d’improvisationnelles et leur variation durant la vie du projet »

 Aristide Vignikin
Colloque international de l’AFITEP : « Management par Projets : Le facteur humain », Oct 2012, Tours, France
Communication dans un congrès hal-02171472v1

Comment renforcer les compétences improvisationnelles des équipes projet ? Le rôle de la mémoire et de la culture d’expérimentation

 Aristide Vignikin , Frédérique Chédotel , Arnaud Stimec
Presses Universitaires de Provence. in "Activités et collectifs. Approches cognitives et organisationnelles", s.d. Lise Gastaldi, Cathy Krohmer et Claude Paraponaris, 2017
Chapitre d'ouvrage hal-02171447v1

Des situations de management de projet potentiellement source d’improvisation et leur évolution lors d’un projet

 Aristide Vignikin
2ème Conférence Internationale sur les Projets et la Logistique, May 2016, Agadir, Maroc
Communication dans un congrès hal-02171459v1

Le rôle de la culture d’expérimentation dans le lien entre la capacité d’une équipe projet à improviser et sa performance.

 Aristide Vignikin
27ème Congrès de l’Association Francophone de Recherche en Gestion des Ressources Humaines (AGRH), Oct 2016, Strasbourg, France
Communication dans un congrès hal-02171457v1

La nature et les aspects de situations de management de projet potentiellement improvisationnelles et leur évolution lors d’un projet

 Aristide Vignikin , Frédérique Chédotel , Daniel Leroy
24ème Congrès de l’Association Francophone de Recherche en Gestion des Ressources Humaines (AGRH), Nov 2013, Paris, France
Communication dans un congrès hal-02171468v1
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