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Aurélien RAGAIGNE


FICHE SYNTHETIQUE

  • Aurélien RAGAIGNE est Maître de conférences en Sciences de gestion à l'Université de Poitiers
  • Aurélien RAGAIGNE is associate professor in management sciences at the University of Poitiers (France)

CURRICULUM VITAE

  • Docteur en Sciences de gestion de l'Université d'Orléans
  • Thèse de doctorat en Sciences de gestion portant sur "Les fonctions de l'évaluation des services publics locaux par la satisfaction des usagers, entre apprentissage et discipline", sous la direction de Marc NIKITIN, Professeur émérite à l'Université d'Orléans
  • Participation à la formation doctorale du CEFAG-FNEGE (promotion 2009-2010) incluant un séjour international à la Cardiff Business School (Royaume-Uni)

CARACTERISTIQUES DES PUBLICATIONS ET DES TRAVAUX DE RECHERCHE

  • Publications d'articles académiques dans des revues classées avec comité de lecture, de chapitres dans des ouvrages et d'ouvrages pédagogiques sur le management
  • Coordinateur d'un ouvrage collectif sur le thème "Manager les paradoxes dans le secteur public" avec Yves EMERY (IDHEAP, Université de Lausanne, Suisse) et David GIAUQUE (Université de Lausanne, SUisse) publié à Les Presses de l'Université Laval (Québec)
  • Rédacteur invité de deux dossiers spéciaux de la Revue Française de Gestion sur "Management des paradoxes" (n°270) et "Paradoxes, modes de régulation et perspectives théoriques" (n°274) avec Ewan OIRY (Université du Québec à Montréal, Canada) et Amaury GRIMAND (Université de Nantes)
  • Président de l'atelier portant sur le thème "Les paradoxes du management public" du congrès de l'AIRMAP (sessions 2015, 2016 et 2017) et sur "Les paradoxes du management public : conséquences et solutions possibles" (session 2019)
  • Participation aux colloques de l'AIRMAP depuis la création de l'association scientifique (à l'exception du 3ème colloque édition 2014) et IPA conference (sessions 2015, 2017 et 2018)

DESCRIPTIF DES ACTIVITES ET DES RESPONSABILITES

  • Cours de contrôle de gestion contextualisé (secteur public), management dans les collectivités territoriales et d'épistémologie des Sciences de gestion en Licence et Master (formation initiale, professionnelle, par apprentissage et à distance)
  • Responsable du Master 2 GAESE jusqu'en novembre 2013, diplôme ouvert en formation continue à l'IAE de Poitiers en partenariat avec l'ESEN
  • Professeur invité à l'Université de Modène (Italie) et d'Oviédo (Espagne) pour des interventions sur le thème "management control and performance measurement"
  • Intervenant au CNFPT et à l'INET/INSET sur des formations en management auprès de cadres A+ et cadres A travaillant au sein de la fonction publique territoriale
  • Suivi de mémoires collectifs et individuels d'étudiants en Licence et Master sur le thème du management en Master MPL, Master CGAO et Master CCA (depuis 2006)
  • Elu au Conseil scientifique de l'Ecole doctorale de l'Homme et de la Société et du Laboratoire Orléanais de Gestion (Université d'Orléans) sur la période 2006-2011
  • Co-encadrement d'auditeurs en DU/Master Recherche travaillant sur le thème du management dans les services publics

 


Journal articles10 documents

Books5 documents

Book sections3 documents

  • Aurélien Ragaigne. Manager pour mieux contrôler : le paradoxe des usages des dispositifs de gestion publique. Ragaigne, Aurélien; Emery, Yves; Giauque, David. Manager les paradoxes dans le secteur public, Presses de l'Université Laval, pp.65-79, 2019, Collection Gouvernance et gestion publique, 978-2-7637-4110-9. ⟨hal-02265506⟩
  • Aurélien Ragaigne, Larbi Hasrouri. Gérer les logiques d’autonomie et de conformité ou le paradoxe du déploiement des dispositifs de contrôle de gestion dans les établissements d’enseignement. Presses de l'Université Laval. Manager les paradoxes dans le secteur public, 1er trimestre, 2019, Chapitre 10. ⟨hal-01940555⟩
  • Aurélien Ragaigne. Informer, influencer : un dilemme récurrent des managers ?. L'histoire comme méthode, pour comprendre le management Mélangers en l'honneur du Professeur Marc Nikitin, L'Harmattan, Chapitre 7, p.54-68, 2016. ⟨hal-02265505⟩

Directions of work or proceedings2 documents

  • Franck Brulhart, Amaury Grimand, Cathy Krohmer, Ewan Oiry, Aurélien Ragaigne. Management des paradoxes: Compétences, performances et outils de gestion. Revue Française de Gestion, 44 (270), pp.65 - 69, 2018, Numéro spécial, ⟨10.3166/rfg.2018.00212⟩. ⟨hal-01905918⟩
  • Aurélien Ragaigne, Ewan Oiry, Amaury Grimand. Paradoxes organisationnels : quelles stratégies: Paradoxes, modes de régulation et perspectives théoriques. Revue Française de Gestion, 44 (274), pp.Juin-Juillet, 2018, Numéro spécial. ⟨hal-01940542⟩

Other publications1 document

  • Aurélien Ragaigne. "Dictionnaire de comptabilité - Compter/conter l'entreprise de Bernard Colasse, La découverte Grand Repères, avril 2015, 220 pages, avril dans la Revue Comptabilité Contrôle Audit. 2016. ⟨hal-02265502⟩

Theses1 document

  • Aurélien Ragaigne. Les fonctions de l'évaluation des services publics locaux par la satisfaction des usagers, entre apprentissage et discipline. Gestion et management. Université d'Orléans, 2010. Français. ⟨tel-00653161⟩