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Aurélien RAGAIGNE


Professeur des Universités en sciences de gestion - Université de Rennes 1

Aurelien.ragaigne@univ-rennes1.fr

https://comptabilitepos.wordpress.com

 


Journal articles12 documents

  • Aurélien Ragaigne. Managing both the empowering and constraining effects of performance measurement: a levers of control perspective. Journal of applied accounting research, Emerald, 2021, 22 (4), pp.622-640. ⟨10.1108/JAAR-02-2020-0021⟩. ⟨hal-03737976⟩
  • Aurélien Ragaigne. Gérer les personnels techniques des collèges. Gestion 2000, Recherches et Publications en Management A.S.B.L., 2021, Volume 38 (2), pp.135-155. ⟨10.3917/g2000.382.0135⟩. ⟨hal-03737972⟩
  • Aurélien Ragaigne, Gautier Gond. Comprendre les effets indésirables de la mesure de la performance. Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2019, 45 (285), pp.169-185. ⟨10.3166/rfg.2020.00403⟩. ⟨hal-02937471⟩
  • Aurélien Ragaigne. Manager les personnels des collèges placés sous double autorité ou la gestion d’une situation de dialogue imposée. Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2018, 6 (275), pp.11-26. ⟨10.3166/rfg.2018.00247⟩. ⟨hal-01925356⟩
  • Aurélien Ragaigne, Amaury Grimand, Ewan Oiry. Les paradoxes organisationnels et le déploiement des outils de gestion : leçons issues de deux études de cas. Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2018, 21 (3), ⟨10.4000/fcs.2890⟩. ⟨hal-01928995⟩
  • Aurélien Ragaigne. Gérer les personnels des collèges en situation de double autorité, entre risques et opportunités. Gestion et management public [2012-..], AIRMAP, 2016, 5 (1), pp.104. ⟨10.3917/gmp.051.0045⟩. ⟨halshs-01467249⟩
  • Aurélien Ragaigne. Managing staff in a situation of double command, between risks and opportunities in the context of Middle school. Gestion et management public [2012-..], AIRMAP, 2016. ⟨hal-02266387⟩
  • Aurélien Ragaigne. Gérer sans mesurer : pourquoi les managers publics gèrent-ils sans indicateur ?. Politiques et Management public, Institut de management public, 2015. ⟨halshs-01245560⟩
  • Aurélien Ragaigne, Ewan Oiry, Amaury Grimand. Constrain and Empower: The Dual Dimension of Control Tools. Comptabilité - Contrôle - Audit, Association Francophone de Comptabilité ; Vuibert, 2014, 20 (2), pp.9-37. ⟨10.3917/cca.202.0009⟩. ⟨hal-01940529⟩
  • Aurélien Ragaigne. L’évolution des discours sur l’évaluation des services publics par la satisfaction des usagers : une analyse comparative France et Royaume-Uni sur la période 1980-2007. Politiques et Management public, Institut de management public, 2012, pp.325-342. ⟨halshs-01183190⟩
  • Aurélien Ragaigne. Les fonctions de l’évaluation des services publics par la satisfaction des usagers, entre discipline et apprentissage. Comptabilité - Contrôle - Audit, Association Francophone de Comptabilité ; Vuibert, 2011, pp.113-136. ⟨10.3917/cca.172.0113⟩. ⟨hal-01107769⟩
  • Aurélien Ragaigne. Contrôler à distance la satisfaction des usagers des services publics locaux. Informations sociales, CNAF, 2010, numéro spécial, 158 (mars-avril), pp.68-75. ⟨hal-01264749⟩

Books6 documents

  • Aurélien Ragaigne. Contrôle de gestion. Gualino, MementoLMD et exercices, octobre, 217 pages, 2019, 978-2-297-06247-3. ⟨hal-02265507⟩
  • Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Omont, Gautier Gond. DSCG 3 - Management et contrôle de gestion. Dunod, 2019, 9782100805433. ⟨hal-02937477⟩
  • Aurélien Ragaigne. Management et contrôle de gestion. Dunod, collection DSCG, 2019, 9782100805433. ⟨hal-02266126⟩
  • Aurélien Ragaigne, Yves Emery, David Giauque. Manager les paradoxes dans le secteur public. Presse de l'Université Laval. 1er trimestre, 2019, Gouvernance de l'action publique. ⟨hal-01905961⟩
  • Aurélien Ragaigne. Management des collectivités territoriales : catégories A+ et A. Gualino-Lextenso éditions, pp.224, 2016, Fonction publique. Territoriale, ISSN 2496-526X, 978-2-297-04801-9. ⟨hal-01940550⟩
  • Aurélien Ragaigne. Management des collectivités territoriales. 2013. ⟨halshs-01183194⟩

Book sections3 documents

  • Aurélien Ragaigne. Manager pour mieux contrôler : le paradoxe des usages des dispositifs de gestion publique. Ragaigne, Aurélien; Emery, Yves; Giauque, David. Manager les paradoxes dans le secteur public, Presses de l'Université Laval, pp.65-79, 2019, Collection Gouvernance et gestion publique, 978-2-7637-4110-9. ⟨hal-02265506⟩
  • Larbi Hasrouri, Aurélien Ragaigne. Gérer les logiques d’autonomie et de conformité ou le paradoxe du déploiement des dispositifs de contrôle de gestion dans les établissements d’enseignement. Aurélien Ragaigne, Yves Emery, David Giauque. Manager les paradoxes dans le secteur public, Presses de l'Université de Laval, pp.197-220, 2019, ⟨10.2307/j.ctv1gbrxfn.16⟩. ⟨hal-03415339⟩
  • Aurélien Ragaigne. Informer, influencer : un dilemme récurrent des managers ?. L'histoire comme méthode, pour comprendre le management Mélangers en l'honneur du Professeur Marc Nikitin, L'Harmattan, Chapitre 7, p.54-68, 2016. ⟨hal-02265505⟩

Directions of work or proceedings2 documents

  • Aurélien Ragaigne, Ewan Oiry, Amaury Grimand. Paradoxes organisationnels : quelles stratégies. Revue Française de Gestion, 44 (274), pp.Juin-Juillet, 2018, Numéro spécial. ⟨hal-01940542⟩
  • Franck Brulhart, Amaury Grimand, Cathy Krohmer, Ewan Oiry, Aurélien Ragaigne. Management des paradoxes: Compétences, performances et outils de gestion. Revue Française de Gestion, 44 (270), pp.65 - 69, 2018, ⟨10.3166/rfg.2018.00212⟩. ⟨hal-01905918⟩

Other publications1 document

  • Aurélien Ragaigne. "Dictionnaire de comptabilité - Compter/conter l'entreprise de Bernard Colasse, La découverte Grand Repères, avril 2015, 220 pages, avril dans la Revue Comptabilité Contrôle Audit. 2016. ⟨hal-02265502⟩

Theses1 document

  • Aurélien Ragaigne. Les fonctions de l'évaluation des services publics locaux par la satisfaction des usagers, entre apprentissage et discipline. Gestion et management. Université d'Orléans, 2010. Français. ⟨tel-00653161⟩